10 ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ

Миссия предприятия, ее роль и механизмы реализации.

Роль стратегического планирования в обеспечении экономической устойчивости предприятия.

Роль персонала в реализации стратегии предприятия (на примере конкретного предприятия).

Жизненный цикл отрасли, его этапы и оценка концепций.

Основные этапы составления бизнес-плана (с примером).

Основные стратегии портфельной матрицы Бостноской консалтинговой группы (БКГ).

Базовые стратегии роста по И.

Два подхода к организации управления предприятием: производственный и маркетинговый. Реализация в Тамбовском регионе (на примерах двух-трех предприятий).

Мотивация создания, продажи и покупки инноваций.

Все виды учредительных документов для регистрации ОАО, ЗАО и ООО, их роль в реализации стратегии предприятия.

Роль совета директоров ОАО в реализации стратегии машиностроительного предприятия.

Центры финансовой ответственности, их роль в реализации стратегии предприятия (на примерах двух- трех предприятий).

Задачи стратегического, тактического и операционного контроля. Их роль в реализации стратегии предприятия.

Программно-целевое планирование. Перспективы развития на машиностроительных предприятиях Тамбовского региона.

Использование сетевых моделей в стратегическом менеджменте современного промышленного предприятия.

Информационное обеспечение предприятия. Его роль в бизнесе.

Взаимосвязь систем перспективного и текущего планирования на машиностроительном предприятии Тамбовского региона.

Стратегия диверсификации и пути ее реализации на практике.

Сущность отраслевых стратегий и пути их реализации.

Сущность глобальной стратегии и технология ее реализации на практике.

Планирование реализации стратегии на современном промышленном предприятии Тамбовского региона.

Маркетинговые стратегии - элемент управления ассортиментом и качеством выпускаемой продукции (на примере ОАО, ЗАО, ООО).

Информационные ресурсы как фактор обеспечения экономической устойчивости предприятия (на примере ОАО, ЗАО, ООО).

Оценка инновационного потенциала предприятия.