2.1. Предпосылки повышения обоснованности оценок результативности корпоративного менеджмента
Построение действенного механизма финансового контроля собственников над деятельностью нанятых ими менеджеров следует начинать с конструирования системы измерения сбалансированности интересов в корпоративных отношениях.
В противном случае невозможно принимать решения и реализовывать их без определения достигнутых результатов, которые выступают исходным пунктом в установлении баланса интересов. Именно оценка степени сбалансированности множества потребностей заинтересованных участников корпоративных отношений является необходимой информацией при их регулировании. Система измерения сбалансированности интересов обеспечивает принятие обоснованных решений и мер, поскольку она в количественном выражении определяет результативность выполненных действий на основе сбора, сопоставления, сортировки, анализа и интерпретации соответствующих данных.В основе названной системы измерений должен лежать показатель результативности, то есть определение границ, сути и составляющих частей одного обобщенного критерия. Потенциальными составляющими данного критерия могут являться различные аспекты удовлетворения корпоративных интересов, о которых субъекты рынка могут собрать данные, например объемы реализации, сумма чистой прибыли, численность работающих и т.д.
Рассмотрим некоторые наиболее распространенные подходы к оценке степени сбалансированности корпоративных интересов.