<<
>>

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ [costs management policy]

—часть общей политики уп­равления прибылью, направленная на оптимизацию их суммы и уровня, обеспечивающих достижение предусмотренных объемов производственно-коммер­ческой деятельности и прибыли предприятия.

Критерием экономичности текущих затрат пред­приятия выступает минимизация уровня издежко- емкости. Низкий уровень издержкоемкости позволя­ет предприятию получать определенные конкурент­ные преимущества на рынке, свободнее осуществлять свою ценовую политику и при прочих равных усло­виях достигать более высокого размера прибыли. Од­нако следует иметь в виду, что снижение уровня из- дежкоемкости является важной задачей, но не целью деятельности предприятия, т.к. оно может сопровож­даться отказом от внедрения в производство пер­спективных видов продукции, сменой приоритетов стратегического развития на кратковременные эко­номические выгоды в текущем периоде.

Разработка политики управления текущими за­тратами на предприятии осуществляется по следую­щим основным этапам:

1. Анализ текущих затрат предприятия в предше­ствующем периоде. Основными задачами проведения этого анализа является выявление основных тенден­ций изменения суммы и уровня текущих затрат, а также системы факторов, определяющих эти тенден­ции.

На первой стадии анализа рассматривается ди­намика общей суммы и уровня текущих затрат в предплановом периоде, определяются показатели абсо­лютной и относительной их экономии (перерасхо­да). Абсолютное отклонение текущих затрат (издер­жек) представляет собой разницу между фактической и плановой (или предшествующей) их суммой. От-

носительное отклонение текущих затрат (их эконо­мия или перерасход) рассчитывается по формулам:

где Эи — сумма относительной экономии издержек (текущих затрат) на предприятии (если фак­тический уровень издержкоемкости ниже планового);

Пи — сумма относительного перерасхода издер­жек (текущих затрат) на предприятии (если фактический уровень издержкоемкости выше планового);

Рф — фактический объем реализации продукции в рассматриваемом периоде;

Уип — плановый уровень издержкоемкости реа­лизации продукции в рассматриваемом пе­риоде, %;

Уиф —фактический уровень издержкоемкости реа­лизации продукции в рассматриваемом пе­риоде, %.

На второй стадии анализа рассматриваются ана­логичные показатели, характеризующие динамику от­дельных статей (видов) текущих затрат, а также се­бестоимость выпуска и реализации отдельных видов продукции.

На третьей стадии анализа рассматривается вы­полнение утвержденных плановых показателей затрат в разрезе отдельных центров затрат и центров при­были.

2. Обоснование основных направлений экономии текущих затрат в планируемом периоде. В процессе обоснования таких направлений основное внимание должно быть уделено поиску и реализации таких ре­зервов, которые связаны со сферой действия фак­торов, зависящих от деятельности данного предпри­ятия. Поиск таких резервов осуществляется обычно в разрезе отдельных сфер хозяйственной деятельности предприятия (производство, сбыт, управление и т.п.).

3. Расчет плановых сумм текущих затрат в разрезе отдельных видов продукции и отдельных статей. Осо­бенностью планирования этих затрат является то,

что вначале определяется плановая их сумма по ви­дам продукции (на основе плановой калькуляции), затем — по видам статей предусмотренной их но­менклатуры и лишь после этого — общая их сумма.

2. Распределение плановой суммы текущих зат­рат между отдельными центрами затрат и центрами прибыли. Оно осуществляется по структурным под­разделениям и структурным единицам предприятия в соответствии с видами производимой продукции и объемами их производственно-коммерческой дея­тельности в рамках общего плана текущих затрат предприятия. Плановые показатели доводятся цент­рам затрат или центрам прибыли предприятия в виде нормативов расходования средств или текущих бюд­жетов.

<< | >>
Источник: Бланк И.А.. Словарь-справочник финансового менеджера. — К.: «Ника-Центр»,1998. — 480 с.. 1998

Еще по теме ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ [costs management policy]:

- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -