ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ. ОЦЕНКА И ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКОЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ

Основные методы (подходы) к формулированию стратегии:

метод ключевых вопросов;

метод ССУВ (SWOT-анализа);

метод сценариев;

детерминанты конкуренции Портера.

Корпоративные (общеорганизационные стратегии):

стратегии роста:

o понятие роста;

o стратегия вертикальной интеграции:

вверх (назад);

вниз (вперед);

o стратегия горизонтальной интеграции;

o диверсификация (связанная, концентрическая, конгломератная);

стратегия стабилизации;

стратегии поворота, ухода, ликвидации;

комплексные стратегии.

Стратегия хозяйственных единиц (стратегических центров бизнеса, отделений, стратегия бизнеса и т.п.):

стратегия низких издержек (низко ценовой производитель);

дифференциация;

фокусированная ниша.

Функциональные стратегии:

маркетинга;

НИОКР;

производственная;

финансовая;

управления персоналом.