<<
>>

11.5. Особенности бюджетирования как управленческой технологии планирования на предприятии

Бюджетирование –это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами [4].

Составление бюджетов преследует следующие цели:

• разработать концепции ведения бизнеса;

• планировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия на определенный период;

• оптимизировать затраты и прибыль предприятия;

• координировать деятельность различных подразделений предприятия;

• мотивировать руководителей на местах на достижение целей организации;

• контролировать и оценивать эффективность работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом;

Система бюджетирования имеет ряд достоинств, среди которых можно выделить следующие:

оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива;

позволяет координировать работу предприятия в целом;

сохраняет возможность своевременно вносить корректирующие изменения путем анализа бюджетов;

позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов;

открывает пути к усовершенствованию процесса распределения ресурсов;

способствует процессам коммуникации;

помогает менеджерам низового звена понять свою роль в организации;

служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов.

В то же время система бюджетирования имеет и ряд существенных недостатков:

различное восприятие бюджетов разными людьми (например, бюджеты не всегда способны помочь в решении повседневных, текущих проблем. Они не всегда учитывают изменения условий деятельности; кроме того, не все менеджеры обладают достаточной подготовкой для анализа финансовой информации);

сложность и дороговизна системы бюджетирования;

бюджеты, не доведенные до сведения каждого сотрудника, не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты их работы – вместо этого они воспринимаются исключительно как средство оценки деятельности работников и отслеживания допускаемых ими ошибок;

бюджеты обязывают сотрудников к высокой производительности труда; в свою очередь, сотрудники противодействуют этому, стараясь минимизировать свою нагрузку, что приводит к конфликтам, вызывает состояние подавленности, страха – следовательно, снижает эффективность работы;

противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: если достичь поставленных целей слишком легко, то для повышения производительности труда бюджет не имеет стимулирующего эффекта; если же достижение поставленных целей слишком сложно, то стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в возможность их достижения.

В основе системы бюджетирования лежит подготовка, организация и контроль бюджетов с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений.

По определению Британского института финансовых менеджеров, «бюджет – это план, представленный в денежном выражении, подготовленный и одобренный для определенного периода времени, в котором обычно показаны предстоящие поступления и (или) расходы данного периода, и капитал, который необходимо использовать для достижения поставленных целей» (цит. по [5. C. 475]).

В российской экономике под бюджетом понимали финансовый план, имеющий форму балансовой таблицы, в которой затраты согласованы с доходами. Однако в системе бюджетирования предприятия эта категория приобрела более широкое смысловое наполнение. Бюджет задает направления деятельности. Он также отражает фактические результаты этой деятельности.

Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации. Существует следующая классификация видов бюджетов (табл.  10).

Таблица 10 Классификация  видов бюджетов [5. C. 479]

Классификационный признак

Вид бюджета

По сферам деятельности

предприятия

Бюджет по операционной

деятельности.

Бюджет по инвестиционной

деятельности.

Бюджет по финансовой

деятельности

По видам затрат

Бюджет текущих затрат.

Бюджет капитальных затрат

По широте номенклатуры затрат

Функциональный бюджет.

Комплексный бюджет

По методам разработки

Фиксированный бюджет.

Гибкий бюджет

По длительности планируемого

периода

Ежедневный.

Понедельный.

Месячный.

Квартальный.

Годовой

По периоду составления

Оперативный.

Текущий.

Перспективный

По непрерывности планирования

Самостоятельный бюджет.

Непрерывный (скользящий)

бюджет

По степени содержания информации

Укрупненный бюджет.

Детализированный бюджет

<< | >>
Источник: ЗемлянскийА. А.. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А. А. Землянский, Н. И. Морозова; ФГОУ ВПО «Волгоградская академия государственной службы». – Волгоград: Изд-во ФГОУ ВПО ВАГС,2006. – 204 с.. 2006

Еще по теме 11.5. Особенности бюджетирования как управленческой технологии планирования на предприятии:

- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -