11.6. Особенности составления Главного бюджета предприятия

Главный бюджет представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов и в структурированной форме описывает ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других хозяйственных операций в планируемом периоде.

Структура Главного (общего) бюджета включает в себя оперативный и финансовый бюджеты [6. C. 12] (рис. 16).

Операционный:

бюджет продаж (по товарам и регионам в натуральном и стоимостном выражении);

бюджет производства (по видам товаров);

бюджет прямых материальных затрат (по видам затрат);

бюджет расходов на оплату труда (по подразделениям);

бюджет накладных расходов (по видам расходов);

бюджет себестоимости.

Финансовый:

бюджет денежных средств (в помесячном разрезе);

бюджет капитальных вложений;

бюджет прибылей и убытков (соответствует отчетной форме);

бюджет активов и пассивов.

Такая последовательность бюджетов обусловлена тем, что для составления каждого последующего необходимо предварительно наличие предыдущего вида бюджета. Поэтому такая последовательность тесно связана с проведением комплексного анализа предприятия. Представленная на рис. 16 блок-схема хотя и не отражает всех возможных взаимосвязей между бюджетами, но описывает логическую последовательность процесса бюджетирования.

Рис. 16. Схема формирования Главного бюджета предприятия [7]

Вопросы для самопроверки

Что такое финансовое планирование? Назовите основные виды, задачи и принципы финансового планирования.

Что такое финансовая стратегия? Какова ее роль в финансовом планировании?

Расскажите о сущности, задачах и принципах прогнозирования. Охарактеризуйте основные методы прогнозирования финансовых показателей.

Что такое бюджетирование? Какова его роль в финансовом планировании предприятия? Охарактеризуйте структуру Главного бюджета предприятия.

Списоклитературы

1. Горемыкин, В. А. Бизнес-план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов [Текст] / В. А. Горемыкин, А. Ю. Богомолов. – М.: «Ось-89», 2002.

2. Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента [Текст] /             И. А. Бланк. – Киев: Эльга, Ника-Центр, 2002. – Т. 1.

3. Кузнецов Б. Т. Финансовый менеджмент [Текст] / Б. Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

4. Бурцев, В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту [Текст] / В. В. Бурцев // Финансовый менеджмент. – 2005. – № 1.

5. Управление финансами [Текст] / под ред. А. А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2004.

6. Дугельный, А.П. Бюджетное управление предприятием [Текст] / А. П. Дугельный, В. Ф.  Комаров. – М.: Дело, 2004.

7. Щиборщ, К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России [Текст] / К. В. Щиборщ. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2005.

8. Ершов, В. Ф. Бизнес-проектирование [Текст] / В. Ф. Ершов. – СПб.: Питер, 2005.

9. Аньшин, В. М. Бюджетирование в компании: современные технологии постановки и развития [Текст]: учеб. пособие / В. М. Аньшин, И. А. Царьков, А. Ю. Яковлева. – М.: Дело, 2005.