Исходные данные для формирования национальной инновационной системы

состояние и направления развития нормативного правового обеспечения инновационной сферы;

обусловленные формы прямого (включая единый государственный заказ в научно-технологической сфере) и опосредованного государственного регулирования инновационной сферы;

состояние и направления развития научно-технологического и промышленного потенциала страны;

состояние и прогноз развития внутреннего товарного рынка и рынка

труда.

Важнейшие условия формирования национальной инновационной системы:

государство является основным заинтересованным инициатором создания национальной инновационной системы и всесторонне обеспечивает ее развитие ресурсами на основе ежегодного выбора приоритетных направлений инновационной деятельности;

ориентированные фундаментальные и поисковые исследования финансируются за счет федерального бюджета;

прикладные исследования финансируются за счет средств федерального бюджета, средств бюджетов субъектов Российской Федерации и внебюджетных средств;

освоение производства высокотехнологичной конкурентоспособной продукции (услуг) обеспечивается в основном собственными ресурсами

негосударственного сектора экономики (собственниками промышленных предприятий).

Основные организационно-технические требования к национальной инновационной системе:

формирование национальной инновационной системы должно базироваться в основном на отечественных научно-технологических, интеллектуальных и финансовых ресурсах;

национальная инновационная система должна базироваться на интегрированных региональных инновационных подсистемах, сформированных на основе согласованных региональных и федеральных приоритетов и с учетом специфических условий территорий Российской Федерации;

повышение конкурентоспособности выпускаемой наукоемкой продукции (услуг) в первую очередь должно достигаться на внутреннем рынке;

основным механизмом реализации государственной инновационной политики являются важнейшие инновационные проекты государственного значения, формируемые на основе стратегических приоритетов инновационно- технологического развития страны;

программы, направленные на поддержку отечественного товаропроизводителя и повышение конкурентоспособности продукции (услуг), а также важнейшие инновационные проекты государственного значения должны основываться только на завершенных НИОКР и обеспечивать создание новых высокотехнологичных производств;

прямая государственная поддержка должна иметь адресный характер и может осуществляться посредством капитальных вложений, либо путем передачи прав на интеллектуальную собственность.

Практическому решению поставленных задач должно способствовать настоящее учебное пособие.

Стратегический инновационный менеджмент объединяет такие аспекты,

как:

разработка стратегий фирм на основе использования инновационных закономерностей;

введение в систему менеджмента управления знаниями;

разработка и реализация сквозных программ «знания - инновации - производство - коммерциализация»;

инновационное образование;

обеспечение национальных интересов страны.

Такая многоаспектность наложила определенный отпечаток на предлагаемое пособие, делая его некой промежуточной сущностью между научной монографией и стандартным учебником для высшего образования. Кроме учебных целей, он может использоваться и для знакомства специалистами с отдельными проблемами реализации стратегического инновационного менеджмента.

Так топ-менеджменту фирмы можно рекомендовать разделы:

роль инноваций в эпоху глобализации мировой экономики;

знания как стратегический ресурс фирмы;

инновационная деятельность в промышленности;

мировая практика организации НИОКР;

основные тенденции развития глобального стратегического инновационного менеджмента;

проблемы организации и функционирования рынка новшеств.

Руководителям сферы НИОКР в фирме (R&DVP), главным

конструкторам и научным руководителям работ рекомендуется знакомство со следующими разделами:

маркетинговый подход к разработке и выведению на рынок нового товара;

стратегия НИОКР;

отбор и оценка проектов НИОКР;

финансовая оценка научно-технических проектов;

проблемы неопределенности и риски при выполнении инновационных проектов;

организация и порядок выполнения НИР;

организация и порядок выполнения ОКР;

стратегическая роль научно-технической подготовки производства;

экономическая разведка - неотъемлемая часть инновационного менеджмента.

Методы оценок рисков в НИОКР (приложения 1, 2) будут практически полезны в подготовке конкретных решений при отборе и оценке альтернативных проектов и формировании портфеля работ.

Очевидно, что центральным ядром стратегического менеджмента является управление знаниями (Knowledge Management/KM).

коллективная работа;

управление с использованием интрасетей;

управление интеллектуальными активами;

отношения с клиентами;

данные о конкурентах;

НИОКР и т.д.

При этом широко используются следующие технологии:

Интернет (93% фирм);

интрасети (78%);

хранилища данных и средства интеллектуального анализа (63%);

управление документооборотом (61%);

системы поддержки принятия решений (49%);

обеспечение коллективной работы (43%).

Все это свидетельствует о нарастающей роли интеллектуального капитала в деятельности корпораций и, следовательно, необходимости реформирования образования в России с выбором в качестве приоритетного направления стратегического инновационного менеджмента.