Исходные данные для формирования национальной инновационной системы
состояние и направления развития нормативного правового обеспечения инновационной сферы;
обусловленные формы прямого (включая единый государственный заказ в научно-технологической сфере) и опосредованного государственного регулирования инновационной сферы;
состояние и направления развития научно-технологического и промышленного потенциала страны;
состояние и прогноз развития внутреннего товарного рынка и рынка
труда.
Важнейшие условия формирования национальной инновационной системы:
государство является основным заинтересованным инициатором создания национальной инновационной системы и всесторонне обеспечивает ее развитие ресурсами на основе ежегодного выбора приоритетных направлений инновационной деятельности;
ориентированные фундаментальные и поисковые исследования финансируются за счет федерального бюджета;
прикладные исследования финансируются за счет средств федерального бюджета, средств бюджетов субъектов Российской Федерации и внебюджетных средств;
освоение производства высокотехнологичной конкурентоспособной продукции (услуг) обеспечивается в основном собственными ресурсами
негосударственного сектора экономики (собственниками промышленных предприятий).
Основные организационно-технические требования к национальной инновационной системе:
формирование национальной инновационной системы должно базироваться в основном на отечественных научно-технологических, интеллектуальных и финансовых ресурсах;
национальная инновационная система должна базироваться на интегрированных региональных инновационных подсистемах, сформированных на основе согласованных региональных и федеральных приоритетов и с учетом специфических условий территорий Российской Федерации;
повышение конкурентоспособности выпускаемой наукоемкой продукции (услуг) в первую очередь должно достигаться на внутреннем рынке;
основным механизмом реализации государственной инновационной политики являются важнейшие инновационные проекты государственного значения, формируемые на основе стратегических приоритетов инновационно- технологического развития страны;
программы, направленные на поддержку отечественного товаропроизводителя и повышение конкурентоспособности продукции (услуг), а также важнейшие инновационные проекты государственного значения должны основываться только на завершенных НИОКР и обеспечивать создание новых высокотехнологичных производств;
прямая государственная поддержка должна иметь адресный характер и может осуществляться посредством капитальных вложений, либо путем передачи прав на интеллектуальную собственность.
Практическому решению поставленных задач должно способствовать настоящее учебное пособие.
Крайне важно, чтобы пользователи этого пособия применяли его идеи к своей конкретной профессиональной деятельности, а не являлись пассивными слушателями отвлеченных лекционных курсов, что обычно малоэффективно.Стратегический инновационный менеджмент объединяет такие аспекты,
как:
разработка стратегий фирм на основе использования инновационных закономерностей;
введение в систему менеджмента управления знаниями;
разработка и реализация сквозных программ «знания - инновации - производство - коммерциализация»;
инновационное образование;
обеспечение национальных интересов страны.
Такая многоаспектность наложила определенный отпечаток на предлагаемое пособие, делая его некой промежуточной сущностью между научной монографией и стандартным учебником для высшего образования. Кроме учебных целей, он может использоваться и для знакомства специалистами с отдельными проблемами реализации стратегического инновационного менеджмента.
Так топ-менеджменту фирмы можно рекомендовать разделы:
роль инноваций в эпоху глобализации мировой экономики;
знания как стратегический ресурс фирмы;
инновационная деятельность в промышленности;
мировая практика организации НИОКР;
основные тенденции развития глобального стратегического инновационного менеджмента;
проблемы организации и функционирования рынка новшеств.
Руководителям сферы НИОКР в фирме (R&DVP), главным
конструкторам и научным руководителям работ рекомендуется знакомство со следующими разделами:
маркетинговый подход к разработке и выведению на рынок нового товара;
стратегия НИОКР;
отбор и оценка проектов НИОКР;
финансовая оценка научно-технических проектов;
проблемы неопределенности и риски при выполнении инновационных проектов;
организация и порядок выполнения НИР;
организация и порядок выполнения ОКР;
стратегическая роль научно-технической подготовки производства;
экономическая разведка - неотъемлемая часть инновационного менеджмента.
Методы оценок рисков в НИОКР (приложения 1, 2) будут практически полезны в подготовке конкретных решений при отборе и оценке альтернативных проектов и формировании портфеля работ.
Очевидно, что центральным ядром стратегического менеджмента является управление знаниями (Knowledge Management/KM).
Суммарная рыночная капитализация 500 компаний, контролирующих 70% фондового рынка США, в 1995 г. оценивалась в $ 4,6 трлн, притом, что их активы стоили только $ 1,2 трлн. В 1997 г. соотношение рыночной и балансовой стоимостей всех компаний, входящих в индекс Доу-Джонса, составило 5,3, а у многих высокотехнологичных фирм превосходило 10. По прогнозу Meta Group в 2003 году 75% из 2000 крупнейших компаний мира станут применять методы КМ, а уже сегодня по подсчетам ведущих консалтинговых фирм годовые потери 500 ведущих фирм США из-за неэффективного использования КМ составляют $ 12 млрд. Наиболее эффективно КМ используется в следующих областях управления:коллективная работа;
управление с использованием интрасетей;
управление интеллектуальными активами;
отношения с клиентами;
данные о конкурентах;
НИОКР и т.д.
При этом широко используются следующие технологии:
Интернет (93% фирм);
интрасети (78%);
хранилища данных и средства интеллектуального анализа (63%);
управление документооборотом (61%);
системы поддержки принятия решений (49%);
обеспечение коллективной работы (43%).
Все это свидетельствует о нарастающей роли интеллектуального капитала в деятельности корпораций и, следовательно, необходимости реформирования образования в России с выбором в качестве приоритетного направления стратегического инновационного менеджмента.