1.6.4. Классификация инноваций по иерархическим уровням организации
на первом уровне организация рассматривается как единое целое - корпорация.
Этому уровню соответствует стратегический менеджмент;на втором, нижележащем уровне организация рассматривается как совокупность различных подразделений, обладающих связями и отношениями друг с другом. Этому уровню соответствует внутрифирменный (производственный) менеджмент;
на третьем уровне организация рассматривается как система людей, личностей. Этому уровню соответствует персональный менеджмент.
Каждому уровню соответствуют определенные виды инноваций:
для стратегического уровня - инновации в миссии, стратегиях, инновации во внешнеэкономической деятельности, в переговорных процессах;
для внутрифирменного уровня - инновации в производственных процессах, структуре организации, системе контроля;
для персонального уровня - это инновации в технике личного труда, методах развития творческого потенциала личности, методах построения деловой карьеры, в системах обучения.
Стратегический менеджмент
Внутрифирменный менеджмент
Персональный менеджмент
Рис. 1.5. Три уровня организации
Еще по теме 1.6.4. Классификация инноваций по иерархическим уровням организации:
- 1.6. Классификация инноваций
- 2.2. Классификация инноваций
- Классификация инноваций в зависимости отхарактера использования
- 1.6.1. Классификация по объектам инновации, месту расположения, степени новизны
- Классификация показателей качества. Оценка уровня качества.Сертификация продукции.Стандартизация качества. Оценка уровня качества промышленной продукции в Республике Беларусь.Системы контроля качества - способы и виды контроля.Система управления качеством.Стандарты по организации системы обеспечения качества.Анализ затрат на обеспечение качества продукции.
- Самостоятельные семейные предприятия против иерархических форм организации — стихийное становление сельскохозяйственных порядков собственности в России
- 1.2. Организации конкурентоспособного производства с использованием технологических инноваций.
- 2. Классификация и оценка уровня доходов и расходов коммерческого банка;
- Линейная (иерархическая) модель.
- Принципы организации управления второго уровня
- 53. Классификация затрат по степени зависимости величины от уровня деловой активности (объемов производства или продаж)
- 12.1. Понятие и уровни организации работы с доказательствами
- 7.6. Проблемы с внедрением новых технологий управления долгами в организации. Преодоление сопротивления изменениям. Инновации - путь преодоления кризисов
- Вопрос 2. Особенности организации государственных финансов на федеральном и региональном уровне.
- 1.3. Классификация организаций
- Предмет, метод и задачи дисциплины «Организация производства».Закономерности и принципы организации производства.Классификация организационных форм производства и предприятия.
- Комментарии к 1.3. Классификация организаций
- Раздел 7. Организация исполнения бюджета на уровне субъекта Российской Федерации
- Тема 1.3 Организация финансового контроля за исполнением бюджетов всех уровней управления