Линейная (иерархическая) модель.

В ее рамках управляющие воздействия могут передаваться только по вертикальным уровням от высших к низшим. Решения верхнего уровня управления четко регламентируют поведение руководителей нижнего уровня, предоставляя им минимум самостоятельности при принятии хозяйственных решений.

Потоки информации направлены от нижних уровней управления, где собирается первичная информация, к верхним. Информация проходит все иерархические уровни снизу вверх, претерпевая, естественно, определенную обработку и отчасти искажаясь. В то же время принятые на верхнем уровне решения идут обратным путем по иерархической цепочке - сверху вниз. Длинные цепи прохождений информации и управленческих решений отнюдь не способствуют гибкости и оперативности организационной структуры. Такие системы управления были свойственны централизованной плановой системе управления. Они оправдывают себя при необходимости проведения чрезвычайных мер, например, в военное время или в условиях мобилизационной экономики. В подобных системах огромную роль играет компетентность и воля руководителя организации. В чистом виде линейные структуры практически не используются современными ТНК, однако они остаются важнейшим базовым элементом при организации более сложных и эффективных структур.

<< | >>

↑

Источник: Шагурин С.В., Шимко П.Д.. Экономика транснационального предприятия. 2008

Еще по теме Линейная (иерархическая) модель.:

- Инвестиции - История экономики - Основы экономики - Платежные системы - Политэкономия - Рынок ценных бумаг - Ценообразование - Эконометрика - Экономика предприятия - Экономическая теория - Экономический анализ -