УЧЕТ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК

Санкт-Петербургский государственный университет водных коммуникаций

Уникальность компании на рынке достигается множеством способов, одним из которых являются низкие издержки, в том числе логистические.

Каждый шаг по снижению расходов должен быть проанализирован под углом его влияния на текущие обороты и стратегию.

Для этих целей применяется управленческий учет, и в особенности его раздел, под названием «учет издержек».

Бухгалтерский учет характеризуется «поглощающим» подходом к издержкам, т.е. базируется на предпосылке, что расходы на производство необходимы и должны быть заложены в стоимость продукта.

Поскольку расходы на логистику и продажи не являются необходимыми для собственно производства, их часто не учитывают в стоимости продукта. «Абсорбционная» бухгалтерия отличается большим разбросом единичных расходов, обусловленных изменениями производства: чем мельче производство, тем выше единичные расходы и наоборот.

Имея постоянную цену продаж и изменяющиеся единичные расходы, производство в один период может принести прибыль, а в другой - убытки. Колебания доходности существенно затрудняют разработку стратегии ценообразования и распространения товаров, возникает ситуация, которую часто называют «спиралью смерти».

Управление затратами служит средством достижения предприятием высоких экономических результатов и сводится не только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления.

Представление о затратах основывается на трех важных положениях:

затраты определяются способом использования ресурсов. Они отражают, сколько и каких ресурсов израсходовано на логистические функции при производстве и реализации продукции;

объем использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах;

определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами, т.е.

Управление затратами предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку, реализацию решений и контроль.

Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.

Основные принципы управления затратами выработаны практикой и действуют при управлении логистическими издержками.

Они сводятся к: системному подходу; единству методов; управлению затратами на всех стадиях жизненного цикла продукта; сочетанию снижения затрат с высоким качеством продукции и услуг; недопущению излишних затрат; внедрению эффективных методов снижения затрат; совершенствованию получения информации об уровне затрат; повышению заинтересованности производственных подразделений системы в снижении затрат.

Системный подход находит свое выражение в том, например, что эффективность управления затратами оценивают по эффективности самого слабого звена системы.

Низкий уровень нормирования затрат, слабая мотивация и стимулирование персонала за их снижение, недостаточный по объему и неудовлетворительный по качеству анализ, слабая система учета затрат, не обеспечивающая потребности руководства, неизбежно скажутся на функционировании логистической стратегии.

Соблюдение всех принципов управления затратами создает базу экономической конкурентоспособности предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.

Учет и анализ логистических издержек составляют необходимую основу для поиска путей их снижения. В условиях конкуренции это один из путей обеспечения конкурентных преимуществ фирмы.

Существует два подхода к самому понятию «управленческий учет»:

традиционный, управленческий учет представляет собой все, что «сверх» бухгалтерского и налогового, которые считаются базовыми;

новаторский, предлагает обратную формулу: управленческий учет представляет собой весь учет, в том числе бухгалтерский и налоговый.

Целью создания новых систем учета затрат является получение точной, оперативной и достоверной информации для оперативного контроля и анализа рентабельности отдельных видов продукции и процессов.

Логистические затраты входят в издержки готовой продукции и существенно влияют на её цену, однако учету этой группы издержек в отечественной практике уделяется мало внимания, отсутствует системный подход к их выявлению, анализу и оптимизации.

Причиной этого служит организация системы бухгалтерского учета.

В классификации затрат, входящих в издержки, используемой в российской практике, логистические издержки не сгруппированы, отдельные их составляющие учитываются на различных счетах.

В современных условиях управленческая отчетность на иностранных предприятиях интегрирована с бухгалтерской отчетностью, т.к. в стандартном плане счетов предусмотрены счета производственных затрат и результатов деятельности.

Поэтому возникает реальная задача - модернизировать существующую в РФ систему учета т.о., чтобы она могла решать задачи управленческого учета, в том числе логистические функции.

Уторов А.В.