ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАТРАТ НА ПОВЫШЕНИЕ НАДЕЖНОСТИ ПЕРСОНАЛА АЭС
Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов,
Московский физико-технического институт
Согласно утвержденной МЭ РФ программе развития ЕЭС РФ на 2010-2016 гг., планируется ввести более 40 гвт новых генерирующих мощностей, из которых около 10 втг планируется ввести за счет атомных электростанций.
Эти мощности планируется наращивать за счет новых энергоблоков (Калининская, Ростовская, Белоярская), а также новых АЭС (Балтийская, Ленинградская -2, Нововоронежская -2). Помимо строительства новых энергоблоков внутри страны идет обширное международное сотрудничество, строятся новые АЭС в Иране, Индии, Болгарии, Словакии.На фоне такого подъема атомной энергетики становятся особенно важными аспекты, связанные с безопасностью АЭС. Разработка систем безопасности АЭС требует достаточно подробной и определенным образом построенной информации о функционировании АЭС в условиях нормальной эксплуатации и авариях.
Нормальная эксплуатация обеспечивается проектным функционированием систем нормальной эксплуатации, которые управляются автоматически и с помощью персонала, действующего в соответствии с эксплуатационными инструкциями. Анализ функционирования систем нормальной эксплуатации должен включать анализ систем управления, в том числе и анализ надежности персонала.
Оценка надежности персонала является одним из самых неопределенных разделов обоснования безопасности АЭС, подверженной в наибольшей степени экспертным суждениям. Среди основных методов и подходов анализа надежности персонала можно выделить следующие:
SHARP (процедура систематического подхода к анализу надежности персонала);
THERP (метод для процедуры частоты ошибок персонала);
Метод индекса вероятности успеха и его модификации.
В частности, согласно руководству МАГАТЭ Safety Series 50-P-10 анализ надежности персонала может выполняться с использованием методов SHARP, THERP (оценка всех доаварийных действий персонала), метод индекса вероятности успеха и его модифицированный вариант (оценка послеаварийных действий персонала) и др..
Метод индекса вероятности успеха (МИВУ) был разработан в 1984 г. Д. Эмбри, П. Хамфри и др. Основным предположением метода является зависимость вероятности ошибочного действия персонала в конкретной ситуации от влияющих на поведение факторов (ВПФ).
Существует пять факторов, влияющих на поведение: человекомашинный интерфейс; качество тренировки; интервал времени, который оператор имеет в своем распоряжении для того, чтобы принять решение и выполнить действие; качество и наличие инструкций; эффект сценария (рассматривает ли оператор аварийную ситуацию как тяжелую или нет).
Согласно данному методу, на первом этапе каждому влияющему на поведение фактору присваивается вес в следующем порядке: сначала выбирается фактор, наиболее сильно влияющий на вероятность успеха в данной ситуации, и ему присваивается вес, равный 100 (таким фактором является человеко-машинный интерфейс).
Затем каждому фактору присваивается рейтинг от 0 до 100 в зависимости от того, насколько сильно он влияет на результат. Рейтинг, равный 100, означает, что ВПФ настолько хорош, насколько это возможно с точки зрения его влияния на вероятность успеха.
После того, как веса и рейтинги присвоены, нормализованные веса и рейтинги перемножаются и суммируются.
Полученная сумма равна индексу вероятности успеха.
Существуют различные пути преобразования индекса вероятности успеха в вероятность успеха.
В линейной зависимости есть два параметра, которые определяются из предположения о наличии двух задач, для которых известны вероятности успешного выполнения (или ошибки) и назначенные экспертами индексы вероятности успеха. После нахождения коэффициентов зависимости находится вероятность успеха
Нельзя повышать надежность персонала бесконечно, т.к. это может потребовать достаточно больших затрат, которые будут попросту неэффективны: гораздо разумнее будет вложить эти деньги в улучшение какого-либо другого аспекта безопасности с тем, чтобы он оказал более существенное влияние на повышение безопасности.
Чрезмерные затраты могут повлечь за собой снижение эффективности действия станции в целом.Чтобы оценить экономический эффект затрат на увеличения надежности персонала целесообразно ввести функцию затрат.
Существуют два влияющих на поведение фактора: качество тренировки и качество инструкций.
Применяя метод индекса вероятности успеха, можно найти логарифм вероятности успеха, пропорциональный сумме произведений нормализованных весов и рейтингов.
Для того чтобы найти оптимальное решение, необходимо использовать понятие эластичности. Оптимальным решением будет решение при эластичности, равной единице.
Применение экономических теорий и методов в технике является важным аспектом эффективного функционирования высокотехнологичных отраслей, к которым, безусловно, относится и атомная энергетика.
В большинстве случаев вопросы, связанные со степенью проработанности проектов, решаются только техническими специалистами без привлечения экономистов.
Тихомиров Д.В., канд. экон. наук Хомкалова М.А.