ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ДЛЯ СПЕЦИФИКИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Ивановский государственный химико-технологический университет

В современных условиях качественно новым образом решается проблема оптимизации процесса управления запасами на фармацевтических предприятиях, так как предъявляются высокие требования к реализации лекарственных препаратов на фармацевтическом рынке.

Это и объясняет повышение интереса к проблеме управления запасами, но до сих пор данная проблема является открытой для исследований.

В данной статье мы рассмотрим специфику фармацевтического рынка и возможности применения к нему экономико-математических моделей управления запасами.

У большей части фармацевтических предприятий на сегодняшний день отсутствует эффективная система управления запасами, хотя именно наличие такой системы является важнейшим условием экономической безопасности предприятия и обеспечивает необходимые условия его гибкого функционирования.

Образование сверхнормативных запасов связано не только с желанием создания необходимых резервов, но и с многоассортиментно- стью реализуемой продукции и необходимостью гибкой адаптации хозяйственной деятельности к изменению рыночных условий, а также отсутствием четкой взаимосвязи между службами снабжения и сбыта и другими подразделениями предприятий.

Практика показала, что отсутствие запасов сырья, материалов и лекарственных препаратов на складах предприятий может привести к увеличению издержек, связанных с невыполнением договоров и сокращением сбыта, а также издержек, связанных с потерей заказчика.

Но образование сверхнормативных запасов приводит к увеличению издержек, связанных с хранением, обслуживанием и управлением запасами, а также возрастают издержки, вызванные ухудшением качества фармацевтических препаратов вследствие продолжительного хранения.

Основные модели управления запасами можно представить как:

статическая детерминированная модель без дефицита;

статическая детерминированная модель с дефицитом;

стохастическая модель управления запасами;

стохастическая модель управления запасами с фиксированным временем задержки поставок;

модель экономически выгодных размеров заказываемых партий;

модель прогнозирования оптимальной закупки товаров на предприятии.

Все вышеперечисленные модели имеют как преимущества, так и недостатки.

В 2009 г. участники фармацевтического рынка пережили один из самых сложных периодов в современной РФ.

Возникла опасность затоваривания складов, так как было очевидно, что спрос в условиях экономической нестабильности будет меняться, а запас создавался исходя из докризисных объемов.

Т.о., перед предприятиями встал один из главных вопросов в теории управления запасами - сколько, и по какой цене купить, чтобы товар не залеживался на складе.

Наилучшим образом ответ на поставленный вопрос дает модель прогнозирования оптимальной закупки товаров на предприятии. Учитывая небольшой поток входных данных, с помощью модели прогнозирования оптимальной закупки мы можем определить в каком объеме, у какого поставщика, и по какой цене приобрести товар. Модель позволяет устранить сложности, связанные с многономенклатурностью товаров аптечного ассортимента, а так же с невозможностью точного расчета реальной потребности в лекарственных средствах.

В настоящее время фармацевтические предприятия активно используют базы данных, которые включают в себя ассортимент, количество и цены лекарственных препаратов на складе.

Поэтому будет целесообразно внедрение в уже имеющиеся базы данных моделей и методов оптимального прогнозирования закупки товаров т.о., чтобы в режиме реального времени стало возможным оптимально управлять процессом торгово-закупочной деятельности.

Цупко А.А.