1 Материал о германских концернах заимствован нами из выпущенной «Королевским институтом международных вопросов» брошюры «Occupied Europe», London 1944, p. 41.\r\n
Наряду с концерном Геринга величайшую активность в деле «приобретения» родственных предприятий во всех оккупиро&ванных и «союзных» странах проявил концерн «И.
Г. Фарбен- индустри», включивший в свой состав такие крупные химиче&ские предприятия, как заводы Кюльмана во Франции.\r\nСамо собой разумеется, что после поражения гитлеровской Германии всё захваченное германским финансовым капиталом имущество в оккупированных странах было возвращено со&ответствующим странам.\r\n
Третьей формой насильственной централизации капитала в Германии являлось принудительное картелиро&вание целых отраслей промышленности, осуществлявшееся ещё до войны, что полностью отдавало их в руки монополий.\r\n
Централизация усилилась ещё более в результате закры&тия сотен тысяч мелких предприятий во время войны (своей высшей точки ликвидация мелких предприятий достигла при «тотальной мобилизации»). Имущество закрываемых предприятий: их сырьё, машины, конторское оборудование, торговые помещения — всё захватывалось продолжающими производство крупными предприятиями.\r\n
В А\'нглии концентрация капитала была очень сильна ещё до войны. Согласно вычислениям Кемпиона в его книге «Об&щественная и частная собственность в Великобритании» в 1936 году 6,8—7,4 процента населения с состоянием свыше 1 тысячи фунтов стерлингов являлись обладателями 83,3 про&цента — 85,8 процента всего частного капитала Англии.\r\n
По вычислениям Бевериджа, 84,5 процента народного богат&ства Англии принадлежит 7,1 процента взрослого населения страны\r\n
Сильная концентрация капиталов в С III А, имевшая место ещё до войны, представляет собой общеизвестный факт. В других демократических капиталистических странах центра&лизация капитала во время войны также шла ускоренным темпом.
Точных данных о её масштабах пока не имеется.\r\nЧто касается сельского хозяйства, то происходившие здесь за время войны концентрация и централизация, повидимому, не превышали нормальных размеров. Резкий недостаток рабо-\r\n
1 Campion Harry, Public and private property in Great Britain, London, Oxford Univ. Press, 1939.\r\n
1 «Economist», 25. XII, 1943.\r\n
чих в сельском хозяйстве дал средним и мелким крестьянским хозяйствам, располагавшим рабочей силой собственной сеімьи, возможность в большей или меньшей степени сохранить само&стоятельное существование.\r\n
* * *\r\n
Возросшая концентрация производства, усиленная концен&трация и централизация капитала относятся к числу тех след&ствий мировой войны, которые имеют не временный, а посто&янный характер (за исключением насильственного присвоения предприятий континентальной Европы германским грабитель&ским финансовым капиталом). Точные, выраженные в цифрах масштабы этого процесса ускоренной концентрации и центра&лизации станут известны лишь через несколько лет после войны, когда в отдельных странах будут проведены соответ&ствующие переписи. Однако социальный результат этого про&цесса и без того ясен: это интенсивное уменьшение город&ских средних слоёв, ещё более сильная поляризация общества на два главных класса: рабочих и служащих, с одной сто&роны, и крупной буржуазии — с другой; стремительный рост удельного веса крупнейших монополий.\r\n
Для иллюстрации приведём несколько цифр из годовых отчё&тов американской компании «Дуглас Эйркрафт».\r\n
Когда война началась, компания имела 8 500 рабочих; в начале 1945 года она имела 187 тысяч рабочих. В 1935 году сумма продажи всех товаров составляла 11 миллионов дол&ларов. В 1943 году компания поставила американской армии самолётов на сумму 1 миллиард долларов. При этом число ра&бочих часов, затраченных на производство одного самолёта, сократилось на 50 процентов, а цена, уплаченная военным ве&домством, снизилась на 22 процента.
Компания уплатила свыше 50 миллионов долларов налогов. В весовом выражении продук&ция компании представляет 16 процентов всех закупленных американской армией самолётов. К н а ч а л у 1943 г о д а к о м- пания имела портфель невыполненных з а к а* зовна суммуЗ миллиарда долларов, т. е. больше чем за всё время существования фирмы. По сумме имеющихся заказов «Дуглас Эйркрафт» занимал четвёртое место среди всех предприятий США. Три крупнейших завода компании работали в течение всего 1943 года на полную мощ&ность, два новых завода в Оклахоме и обошедшийся в 33 мил&лиона долларов завод в Чикаго должны были развернуть полную производственную мощность лишь в середине 1944 года К\r\nВ этих немногих цифрах перед нами раскрывается картина гигантского предприятия, какое едва ли можно было предста&вить себе несколько десятилетий назад [28].\r\n
Сильная концентрация производства и капитала в руках от&носительно небольшого числа весьма крупных предприятий временно поведёт после войны к ещё более тесному, чем это было до войны, объединению в мощные картели. Но, с дру&гой стороны,, после того как первый, отсроченный «а время войны, спрос будет удовлетворён, можно предвидеть ещё бо&лее значительное сжатие рынка сбыта, а это приведёт че&рез некоторое время к ещё более острой, чем раньше, конку&рентной борьбе между возникшими во время войны гигантами.\r\n