ЭТАПЫ И ФОРМЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики
Реструктуризация представляет собой целенаправленный процесс, в результате которого происходят количественные и качественные изменения в элементах, формирующих как имущественный комплекс компании, так и ее бизнес, при этом данные изменения не являются частью повседневного делового цикла компании и направлены на увеличение ее стоимости.
Основным принципом отнесения объекта к числу объектов, подлежащих реструктуризации, является наличие доходности объекта ниже среднерыночной, а также отсутствие его необходимости для основного производства и наличие существенных рисков для компании в случае отсутствия действий в части реструктуризации (например, потеря доходов и т.п.).
Затем необходимо выделить именно те объекты, реструктуризация которых принесет наибольший экономический эффект. Выбор критериев выделения объектов реструктуризации обуславливается спецификой этого объекта.
Основными задачами реструктуризации предприятия являются привлечение кредитных и инвестиционных ресурсов, поиск партнеров в бизнесе, расширение и укрупнение производства, оптимизация налогообложения, внедрение новых технологий, диверсификация и демонополизация производства, дробление имущественного комплекса на отдельные предприятия, или напротив, интеграция активов отдельных компаний для реализации совместных крупных проектов.
Важное место в процессе реструктуризации занимает разработка новых систем управления, включая стратегическое планирование, оперативное планирование, управление финансами и управление персоналом.
Успех реструктуризации во многом зависит от инвестиционной привлекательности региона.
Если следовать основным принципам метода управления проектами, то можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации:
определение целей реструктуризации;
диагностика компании.
При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности, ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства;разработка стратегии и программы реструктуризации. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе различных критериев проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений;
осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы;
сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов.
Различают несколько форм реструктуризации:
Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления или с целью повышения платежеспособности в долгосрочном периоде. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и «выпрямления» (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов.
Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости.
Комплексная реструктуризация - проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа.
Частичная реструктуризация («лоскутная») затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы.
Реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач.
Верхотурова Т.А.