9.8.2 Классификация рисков проектной деятельности

Большинство международных инвестиционных решений принимаются в условиях неопределенности, в ситуациях большего или меньшего риска, без учета которого невозможно дать объективную оценку инвестиционным проектам. Основной задачей экономиста-аналитика в таких ситуациях является осуществление перехода к научно обоснованным прогнозным, например, вероятностным, оценкам параметров анализируемого инвестиционного проекта, позволяющим эффективно использовать рассмотренные нами выше оценочные модели инвестиционных проектов в условиях риска.

Методы управления международными проектными рисками во многом определяются их специфическими особенностями, анализ которых позволяет выделить следующие наиболее «типичные» риски проектно-инвестиционной деятельности:

риск участников проекта;

риск превышения сметной стоимости проекта;

риск несвоевременного завершения строительства и(или) монтажа оборудования;

риск низкого качества работ и объекта;

конструкционный и технологический риски;

производственный риск;

управленческий риск;

сбытовой риск;

финансовый и, в том числе, валютный риск;

страновой риск;

административный риск;

юридический риск;

риск форс-мажор.

Приведенная классификация проектных рисков является, конечно, достаточно условной и может рассматриваться только в качестве отправной точки для выявления значимых рисков каждого конкретного проекта. Такие риски в каждом конкретном случае должны определяться специалистами и экспертами с учетом отраслевой принадлежности,

масштабов, выбранной технологии, конкретной страны реализации и других специфических особенностей международного проекта.

Профессионально выполненная классификация рисков, связанных с конкретным инвестиционным проектом, является необходимым условием для эффективного решения остальных проблем управления проектными рисками, в частности:

обоснования методов оценки проектных рисков;

информационного обеспечения управления рисками;

мониторинга и прогнозирования рисков;

разработки технологии элиминирования рисков;

организации управления рисками;

оценки эффективности и обоснования оптимального уровня затрат на управление рисками.

Рассмотрим кратко некоторые приемы аналитического учета и оценки проектных рисков, активно используемые в процессе реализации международных инвестиционных решений.