Цели
При реализации проекта составляется график выполнения работ.
Для того чтобы проект был завершен вовремя, необходимо контролировать сроки выполнения этих работ. Усложняющим фактором является то, что работы взаимосвязаны. Одни работы зависят от выполнения других и не могут начаться, пока предшествующие работы не будут завершены.Важной предпосылкой применения метода СРМ является предположение о том, что время выполнения каждой работы точно известно.
В результате использования метода СРМ удается получить ответы на следующие вопросы:
За какое минимальное время можно выполнить проект?
В какое время должны начаться и закончиться отдельные работы?
Какие работы являются «критическими» и должны быть выполнены точно в установленное время, чтобы не был сорван срок выполнения проекта?
На какое время можно отложить срок выполнения «некритической» работы, чтобы она не повлияла на срок выполнения проекта в целом?
После того как вы выполните задания, предлагаемые в этой главе, вы будете уметь определять и использовать для экономического анализа:
наиболее раннее и наиболее позднее время начала работы;
наиболее раннее и наиболее позднее время окончания работы;
критический путь;
длину критического пути;
запас времени на выполнение работы.
Еще по теме Цели:
- Цели и условия развития банковского сектора Содержание и стратегические цели развития
- 1.1. Цели и приоритеты денежно-кредитной политики Долгосрочные и краткосрочные цели денежно-кредитной политики
- Цели влияния
- Цели
- Тактические цели
- Предсказуемое влияние на стратегические цели
- Определение цели создания модели
- § 1. Цели и направления инвестирования
- Цели маркетинга
- 1.4. Цели и задачи аудиторской деятельности
- Достижение поставленной цели
- Цели войны