ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в настоящей работе организационные проекты предложено рассматривать как целенаправленное изменение организационных систем. Выявленная специфика организационных проектов и результаты исследования возможности применения известных организационных механизмов управления (см.

разделы 1-3) показали рассмотрения моделей саморазвития ОС (см. четвертый раздел) , а также необходимость постановки и решения задачи синтеза оптимального комплекса механизмов управления (см. пятый раздел). Ряд актуальных задач управления ОП, таких как: согласование взаимодействия функциональных руководителей и руководителей проектов, формирования команды проекта, разработки механизмов планирования в условиях неопределенности и др., решены в разделах 6-10.

В качестве перспективных направлений исследований с точки зрения возможных приложений следует выделить, в первую очередь, изучение возможности синтеза результатов практической деятельности по реформированию и реструктуризации предприятий и теоретико-игровых моделей управления организационными проектами. С точки зрения теории целесообразным представляется дальнейшая разработка и исследование моделей саморазвития и самоорганизации в ОС, а также решение задач синтеза оптимальных комплексов механизмов управления.

<< |

↑

Источник: Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А.. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН,2003. - 84 с.. 2003

Еще по теме ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -