Состав

- это совокупность характеристик членов команды, важных для анализа ее как единого целого. Например, численность, возрастной, половой, профессиональный состав. Формирование состава осуществляется в процессе кадрового планирования, которое основывается на знании ответов на следующие вопросы:

сколько специалистов, какой квалификации, когда и где потребуется? каким образом можно привлечь нужный персонал?

как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией?

каким образом обеспечить условия для развития персонала? При поиске ответов на эти вопросы может помочь заполнение следующей таблицы:

\r\nСубъекты Интерес Предмет Способ Взаимные\r\n ы кооперац установл обязательства\r\n (мотивац ии ения Субъекта Мои\r\n ия) контакта \r\n1. \r\n2. \r\n3. \r\n4. \r\n5. \r\n6. \r\n7. \r\n8. \r\nОценка потребности проекта в персонале может носить количественный и качественный характер.

Количественная оценка потребности в персонале, призванная ответить на вопрос «сколько?», основывается на анализе предполагаемой организационной структуры команды проекта - уровней управления, количества подразделений и должностных лиц, распределения ответственности.

<< | >>

↑

Источник: Банникова Л.Н.. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Управленческое проектное консультирование. Учебное пособие часть 2. 2004

Еще по теме Состав:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -