Комментарии к 4.6

Каждый из членов группы выполняет две роли. Первая - функциональная, вытекающая из занимаемой должности. Другая - «роль в группе».

Исследование, проведенное под руководством Мередита Белбина, привело к следующему выводу: эффективность работы группы зависит от ее состава, от баланса ролей.

М.

Белбин заметил, что группа, где есть исполнители всех девяти ролей, готова к выполнению любого задания. Состав группы должен отражать специфику задания. Полный набор ролей особенно важен там, где имеют место быстрые изменения содержания работы.

Исследования показали, что особенно высоких показателей добились группы, в которых были:

способный руководитель;

сильный генератор идей;

интеллектуал, стимулирующий генератора

идей;

математик, способный вовремя «просчитать» недостатки обсуждаемых предложений.

М. Белбин рекомендует менеджерам развивать навыки работы и в других ролях, отличных от предпочитаемой ими командной роли, что позволит им «закрыть грудью» периодически возникающие в группе бреши.

<< | >>

↑

Источник: Мункоев А. К.. Организационное поведение: Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005. - 184 с.. 2005

Еще по теме Комментарии к 4.6:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -