Сокращайте свои потери
В мире маркетинга не бывает гарантированного успеха. Если было бы иначе, эта игра не была бы столь захватывающей.
Если ваша маркетинговая программа продвигается не слишком успешно, будьте готовы сократить свои потери.
Продолжать войну до последнего живого солдата - не мудро.Корпоративная Америка, правда, так не считает. Признание поражения считается дурным тоном. Не оставлять стараний, напротив, дело чести. А если положение становится совсем уж плачевным, вас высекут, и это будет нормальным корпоративным ответом.
На каждого Ли Йакокку, выигрывающего вопреки тому, что шансы невелики, найдутся сотни безымянный корпоративный командиров, погибших на поле битвы маркетинга, не оставляя стараний.
Корпоративная Америка лучше подготовлена к ожесточенной борьбе, чем к отступлению. "Все, что нам нужно, это усилить продажи", - вот боевой клич, который раздается над войсками в окопах. Нужно взять очередную высоту, и потери продолжают расти.
Правда заключается в том, что битвы маркетинга почти никогда не бывают проиграны из-за недостаточных усилий. Битвы проигрываются по трем основным причинам: (1) у вас неправильная стратегия, (2) вы взялись за что-то, что превышает ваши ресурсы, и (3) случилось что-то совершенно неожиданное.
Может быть, изменилась природа вашего рынка. Может быть, ваш конкурент придумал лучшую
стратегию.
Еще по теме Сокращайте свои потери:
- Глава 20. Сокращайте свои потери
- Потери от простоя
- Потери от порчи ценностей
- 2.5.7. Резерв на возможные потери по ссудам
- Потери в производственном предпринимательстве.
- Сведите потери к минимуму
- Косвенные потери
- Глава 1.4. Потери от риска
- Потери в коммерческом предпринимательстве
- Страхование от финансовых потерь
- Финансовый характер потерь
- 4.1 Модели индивидуальных потерь.
- Вы можете сами программировать свои сны
- 11.2 Риск как величина возможных потерь
- Случайный характер потерь