Модель «Привлекательность рынка - преимущества в конкуренции» (матрица Мак-Кинзи и General Electric (GE))
Устойчивость бизнеса оценивается также с использованием специального индекса, который отражает такие факторы, как относительная доля компании на рынке, конкурентоспособность цены, качество товара, знание покупателей и рынка, эффективность сбыта и преимущества месторасположения.
Привлекательность отрасли\r\nВысокая А А \r\nСредняя А В\r\nНизкая В В\r\n Высокая Средняя Низкая\r\nУстойчивость бизнеса Рис.
4.9. Матрица General Electric и Мак-КинзиЗона А - это устойчивые товары, производство которых компании следует расширять. Зона Б - соответствует товарам со средним уровнем общей привлекательности.
Зона В - представляет товары с низкой общей привлекательностью, требующие тактики перераспределения ресурсов или полного изъятия капиталовложений.
Таблица 4.16
Преимущества и недостатки стратегических моделей\r\nМодель Преимущества Недостатки\r\nМатрица Ансоффа 1) Наглядное структурированное представление сложных и многообразных факторов конъюнктуры.
Простота использования. 1) Односторонняя ориентация на рост (обусловлено исторически).
Ограничение на двух, хотя и важнейших, характеристиках (продукт и рынок) проблематично, если другие характеристики имеют значение для успеха.\r\nМатрица БКГ 1) Возможность мысленного струк-турирования и наглядного представления стратегических проблем предприятия
Пригодность в качестве модели для генерирования стратегий
Простота использования
Доля рынка и темпы его роста определяются, как правило, с небольшими затратами 1) Оценка осуществляется только по двум критериям, другие факторы остаются без внимания
Применяя матрицу из четырех полей, невозможно точно оценить продукты, находящиеся в средней позиции, а на практике как раз это требуется наиболее часто\r\n77
\r\nМодель Преимущества Недостатки\r\nМатрица АДЛ 1) Учитывает много факторов
Возможна оценка в динамике 1) Определение факторов модели требует большого количества ин-формации.
Факторы трудно анализируемы.
Возможна различная оценка товара различными пользователями.\r\nМатрица Мак-Кинзи и GE 1) Возможна дифференцированная оценка товара 1) Определение факторов модели требует большого количества ин-формации.
Факторы трудно анализируемы.
Возможна различная оценка товара различными пользователями.\r\nКроме перечисленных наиболее известных матриц разработаны и некоторые другие (как правило, изучаются в курсе «Стратегическое управление»).