Маркетинговый генерал должен обладать смелостью мышления
В чем разница между хорошим генералом и посредственным? В мужестве.
У хорошего генерала имеется неограниченный запас смелости мышления, чтобы противостоять начальникам и подчиненным, настаивающим на применении иного подхода.Хороший маркетинговый генерал должен быть открыт для всех точек зрения, однако рано или поздно наступает время, когда приходится принимать решение. В этот момент открытость должна исчезнуть, а генерал погружается глубоко в себя, чтобы найти там силу воли и мужество отстоять свое мнение.
Ли Якокка говорит об этом так: "Если бы я должен был одним словом определить все качества, формирующие хорошего менеджера, я бы сказал, что все сводится к решительности. Можно использовать самые навороченные компьютеры, обложиться цифрами и графиками, но в конце концов необходимо собрать всю информацию воедино, составить график и начать действовать".
Посредственные генералы зачастую похожи на этакого "мачо": "Никто не может советовать мне, что нужно делать". Маркетинг их привлекает тем, что здесь явно прослеживаются параллели с военным ремеслом. Они также частенько
заимствуют и военный язык, болтая о своих войсках и прорывах.
Такие охотно принимают решения, сработавшие в прошлом. Похоже, у них существует эмоциональная привязанность к прошлым решениям и стратегиям. По
природе своей их привлекают обреченные предприятия. Вершиной мужества, по их
мнению, является смерть за свою компанию.
Такой "мачо", тем не менее, может оказаться неплохим лидером. Лидеру не обязательно быть хорошими генералом или стратегом. Тщеславный, самодовольный
человек может стать превосходной фигурой в компании, которой лидерство нужно больше, чем стратегия, где дух работников настолько низок, что любая внешняя стратегия просто не имеет шансов на успех. Такой компании в первую очередь необходим лидер, который будет вдохновлять людей.
Если вы умеете действовать, вы можете быть и хорошим лидером, и хорошим стратегом одновременно. Пат-тон, бывало, тренировал перед зеркалом "военное выражение лица".
А Ли Якокка поддерживал огонь в своих войсках такими бессмертными строчками: "У нас есть один и только один предмет желаний. Быть лучшими. А что еще остается?"
В то же время стратегия заводской работы у него была совершенно иная.
Многие консультанты любят переоценивать фактор боевого духа, полагая, что только за счет этого можно добиться маркетинговой победы. Такое утверждение неверно, а вот обратное - справедливо.
Ничто так не укрепляет боевой дух войск, как маркетинговая победа.