Зачем нужны должностные инструкции

Два года назад спрос на продукцию завода «А» по выпуску деталей по ремонту электрических машин вырос в два раза. Руководство закупило дополнительные станки и обору-

дование, и был осуществлен дополнительный набор персонала. Однако через полгода прибыль компании начала падать. В ходе проведенного анализа выяснилось, что значительная часть прибыли уходит на содержание персонала компании, часть должностей дублируется, а некоторые отделы выполняют бесполезную работу.

Вопросы:

Что вы посоветуете руководству завода в сложившейся ситуации?

Как определить оптимальное количество сотрудников?

Как в дальнейшем руководству завода следует осуществлять планирование персонала?

<< | >>

↑

Источник: О.А. Новаковская. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В НЕУСТОЙЧИВЫХ ДЕЛОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХУчебное пособие для студентов экономических специальностей Под редакцией О.А. Новаковской Улан-Удэ, Издательство ВСГТУ. 2007

Еще по теме Зачем нужны должностные инструкции:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -