Факторы роста риска
Минимизация или отмена социальных льгот и выплат
Свертывание программ обучения персонала
Низкая информированность персо-нала о проводимых изменениях в организации
Трансформация корпоративных установок
Рис.
37. Риск-факторы кадровой политики, построенной по модели активного приспособленияКак было отмечено ранее, в неустойчивых организациях важно оценить наличие достаточного числа профессионально подготовленных для новых условий работы сотрудников («профессиональное ядро» организации).
«Наложение» этого фактора на внешние и внутренние реакции персонала на изменения дает следующую картину (табл. 25).
Таблица 25
Рекомендуемые модели кадровой политики в зависимости от эмоциональной и профессиональной подготовленности персонала к изменениям\r\nРеакция персо Наличие профессионального ядра\r\nнала на изменения Профессиональное Нет достаточного\r\n ядро достаточно числа профессиональ-но-подготовленных для новых условий сотрудников\r\n Типы кадровой политики\r\nВнешне- Социально- Поэтапных\r\nактивныи и внут- ориентированная или изменении\r\nренне-пассивныи поэтапных изменении \r\nотклик на измене \r\nния \r\nВнешне- и внут- Социально- Поэтапных\r\nренне-активныи ориентированная, по изменении\r\nотклик на измене этапных изменении или \r\nния активного приспособле-ния \r\nВнешне- и внут- Социально- Социально-\r\nренне-пассивныи ориентированная ориентированная\r\nотклик на измене \r\nния \r\nВнешне- Поэтапных изменений Поэтапных\r\nпассивный и внут или активного приспо изменений\r\nренне-активный собления \r\nотклик на измене \r\nния \r\nИными словами, выбор типа кадровой политики в зоне приемлемого риска напрямую зависит от реального уровня трудовой комфортности персонала и сформированных на этой основе доминант корпоративных установок. В таблице 26 показана
эта зависимость.
Социально-ориентированный тип кадровой политики является менее рисковым, но не всегда наиболее эффективным. Модель активного приспособления несовместима не только с нонконформистским типом трудового поведения, но и с ограниченной лояльностью персонала. Поэтапные изменения можно осуществлять при любом типе корпоративного поведения, за исключением полного отторжения персоналом проводимых преобразований.Таблица 26
Приемлемость различных моделей кадровой политики к условиям действия базовых корпоративных установок\r\nМодели Типы корпоративных установок\r\nкадровой (модели поведения персонала) \r\nполитики «законо- «лояль «ограничен «оттор\r\n послушание» ность» ная жение»\r\n (конформизм) (инициа лояль (нон\r\n тивная под ность» конфор\r\n держка) (профессио-нальная пас-сивность) мизм)\r\nСоциально- \r\nориентиро- \r\nванная \r\nПоэтапных \r\nизменений \r\nАктивного \r\nприспособле \r\nния \r\nОбозначения:
- область незначительного риска
область приемлемого (допустимого) риска
область недопустимого риска
Модели управленческого поведения, попавшие в области «незначительного» или даже «допустимого» рисков, можно характеризовать как социально-адекватные.