Внутренний анализ

это процесс комплексного управленческого анализа сильных и слабых сторон фирмы, внутреннего потенциала и степени его использования, что отражается текущим состоянием бизнеса. Клю-чевыми индикаторами последнего являются имущественное положение и финансовое состояние, отражаемые балансом, прибылью и рентабельностью, текущими финансовыми потребностями, структурой источников функционирующего капитала (имущества).

Примером алгоритма \r\nS W О T\r\nВнутренняя сил Внутренняя сла- Внешние возможно- Внешние угрозы\r\n(internai бость сти (externai oppor- (externai threats)\r\nstrengths) (internai weaknesses) tunities) \r\nРис. 5 Элементы SWOT-анализа \r\n\r\nа \r\nм \r\nе \r\nъ )\r\nб QQ)\r\nо \r\nе \r\nи аж\r\nн

е да о\r\nли рп\r\nе \r\nв \r\nу \r\nканалы сбыта

соответствие товара требованиям рыночного сегмента

изменение цен

потребительские предпочтения

другие сегменты рынка

рост всего рынка

перспективы роста рыночного сегмента М

рост доли сегмента М на рынке

прибыль от производства товара А на рыночном сегменте М \r\nРентабельность производства товара А можно увеличить? прибыль=

=№С)

повышение цен

повышение продажной цены (Ц)

изменение модификаций товара А

прямой сбыт

повышение рыночной цены

себестоимость продукции (С)

интеграция с торговлей

уменьшение торговой наценки

нет

изменение конструкции

да

учет качества стратегии

изменение постоянных затрат

Нерентабельные закупки

потребители предпочитают качество?

да

да \r\nпеременные затраты велики?

нет

оборудование рабочих мест, обслуживание производственного процесса, квали-фикация и мастерство работников

\r\nРис.

6 Управленческий анализ. Диаграмма Омаэ внутреннего анализа («от ресурсов к стратегии») является диаграмма Омаэ (рис. 6), демонстрирующая логический переход от одного из ключевых аналитических показателей (рентабельности производства) к факторам, влияющим на его уровень и динамику и определяющим приоритеты при выборе стратегии.

В результате проведения соответствующей экспертной оценки может быть составлена исходная матрица для выработки эффективных стратегий. Формат матрицы представлен на рис. 7, существенные факторы внешней и внутренней среды организации на рис. 8.

Общий алгоритм стратегического управления можно представить в виде схемы, показанной на рис. 9.

Анализ взаимных влияний: возможности и угрозы может быть более детально проведен с использованием соответствующей матрицы (см. табл. П1, П2). \r\n

Примером обобщенной модели слабых и сильных сторон деятельности многоотраслевой компании может служить информация, представленная в форме табл. П2. Информация построена на базе детальных аналитических расчетов и оценок соответствующих специалистов-экспертов.\r\n Факторы внешней среды Возможности Угрозы\r\n организации \r\nФакторы \r\nвнутренней среды \r\nорганизации \r\nИ Я \r\nS «

3 g \r\nк н \r\nи О \r\n \r\nЯ и

Ю О \r\nа \r\nО н

^ о \r\n \r\n \r\nРис. 7 Матрица SWOT-анализа

\r\n

Рис. 8 Существенные факторы внешней и внутренней среды организации

1 Анализ взаимных влияний: возможности и угрозы\r\nСубъекты и объекты влияния Влияние на ... через 5 лет Угроза со стороны ... через 5 лет Проблемы\r\nПотребитель \r\nКонкурент \r\nПоставщик \r\nПродукт-заменитель \r\nНовая компания (фирма) \r\nИнформация \r\nГосударство \r\nОбщая итоговая оценка \r\nБлагоприятная обстановка/угроза \r\nНеобходимы дополнительные ресурсы Устойчивая стабильность

Хорошая вероятность стратегического успеха Провести дополнительные исследования.

Возможен успех \r\nЦель и миссия \r\nВнешняя среда

Собственный потенциал

\r\nКонкретные тенденции развития

Общие тенденции развития

\r\n

СТРАТЕГИИ

\r\nV

1 г 1 г г\r\nФорма стратегии (программа развития) Содержание страте-гии (концепция раз-вития) Временной период стратегии\r\nРеализация стратегии \r\nМетодология и организация управления

Интра- и инфрадея- тельность

Формальное и не-формальное управление \r\nI

Тактика управления

Рис. 9 Общий алгоритм стратегического менеджмента организации 2 Сильные и слабые стороны деятельности многоотраслевой компании\r\nОсновные сильные стороны Основные слабые стороны\r\n1 Технический опыт в производстве 1 Низкая доля на рынке\r\n2 Налаженная система сбыта на внутреннем рынке 2 Недостаточная стандартизация продукции\r\n3 Высокая техническая оснащенность производства 3 Узкий ассортимент изделий\r\n4 Внутрифирменный экономический механизм сти-мулирования (хозрасчет цехов) 4 Нездоровые трудовые отношения\r\n5 Высокий технический авторитет среди покупателей 5 Неразвитая сбытовая сеть на внешнем рынке\r\n 6 Высокие цены (по мнению покупателей)\r\n \r\n

….

<< | >>

↑

Источник: А.П. РОМАНОВ, И.А. ЖАРИКОВ. стратегический менеджментТамбов ¦ Издательство ТГТУ ¦ 2006. 2006

Еще по теме Внутренний анализ:

- Биржевая деятельность - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги, кредит, банки - Кредитование - Основы финансов - Финансовая математика - Финансовое право - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит -