Операционный рычаг и оценка эффекта операционного рычага
Теория поведения затрат (переменные и постоянные) позволяет рассчитать операционный рычаг (левиридж) и оценить эффект операционного рычага. Любое изменение объема продаж товаров всегда порождает более сильное изменение прибыли от продаж.
Операционный рычаг определяется как соотношение маржи к прибыли. Рассмотрим пример. Пусть, объем продаж по плану за год составил 11000 тыс.руб. Переменные затраты в себестоимости составили 9300 тыс.руб., постоянные затраты – 1500 тыс.руб., отсюда себестоимость продаж составила 10800 тыс.руб. (9300 + 1500), прибыль 200 тыс.руб. (11000 – 10800), а маржинальный доход 1700 тыс.руб. (11000 – 9300). Расчет операционного рычага:
Этот коэффициент означает, что при данном соотношении переменных и постоянных затрат, повышении на каждый процент объема продаж приведет к увеличению прибыли на 8,5%.
Продолжим пример. Если фактические данные за год составили: объем продаж – 12000 тыс.руб. (увеличение на 9,1% к плану 
переменные затраты – 10146,3 тыс.руб. (9300 ? 1,091); постоянные затраты остались неизменными 1500 тыс.руб.; себестоимость 11646,3 тыс.руб. (10146,3 + 1500); прибыль 353,7 тыс.руб. (12000-11747,3). Прибыль к плану выросла на 77% 
что выше процента прироста объема продаж в 8,5 раз 
Эффект операционного рычага говорит о возможности снижения себестоимости за счет постоянных расходов, а значит и о повышении прибыли, при увеличении объема продаж. Значит, рост объема продаж есть важный фактор снижения себестоимости и повышения прибыли.
Начиная с точки безубыточности рост объема продаж приводит к значительному увеличению прибыли, так как оно начинается с нулевого уровня.
Последующий рост продаж увеличивает прибыль в меньшей степени по сравнению с предыдущим уровнем. Эффект операционного рычага снижается по мере того, как объем продаж увеличивается по сравнению с уровнем критической точки, так как база, с которой сравнивается увеличение прибыли, постепенно становится больше. Операционный рычаг действует в обоих направлениях, как при увеличении, так и при снижении объема продаж. Отсюда, предприятие, работающее в непосредственной близости от критической точки, будет иметь относительно большую долю изменений прибыли или убытков при заданном изменении объема продаж.Влияние доли постоянных и переменных расходов на прибыль различно при росте объема продаж и снижении объема продаж. Рост объема продаж более выгоден для предприятия с б?льшим удельным весом постоянных расходов.
Анализ безубыточности продаж является важным инструментом для оценки работы предприятия и прогнозировании прибыли, хотя требуется трудоемкая работа по разграничению расходов на переменные и постоянные.