§ 1.4 Методы ФФМ

Методы функционального финансового менеджмента - это способы целенаправленного системно-функционального воздействия менеджеров, специалистов на финансовые отношения, финансовое состояние организа­ций, основу которых составляют

1) организационно-распорядительные,

2) экономические;

3) социальио-психолоіичсские методы

Сіть организационно-распорядительных методов заключается в прове­дении различных организационно-технических мероприятий, связанных с процедурой разработки, реализации эффективных финансовых решений, предписывающих, регламентирующих определенный порядок финансовой деятельности

К этой группе методов относят

1) использование специальных организационных структур, функцио­нирование которых ноент постоянный или временный характер:

а) постоянный характер носит деятельность структурных подразде­лений, сопоставимая с продолжительностью жизненного цикла органи­зации, например, отделов, департаментов, управлений, секторов;

б) временный характер носит деятельность структурных подразделе­ний, которые создаются для решения определенных краткосрочных, среднесрочных задач и не сопоставимая с продолжительностью жизнен­ного цикла организации, например, комиссий, рабочих групп;

2) подбор, расстановка финансовых менеджеров, специалистов по кон­кретным рабочим местам в соответствии с их квалификацией, опытом практической деятельности, деловыми качествами;

3) разработка, реализация эффективных процедур принятия финансовых решений на основе нормативных документов о структурных подразделе­ниях, должностных инструкций, специальных алгоритмов, схем, проектов;

4) проведение специальных организационных мероприятий, например, совещаний, семинаров, конференций, дирекций, консультаций, презента­ций, деловых встреч;

5) оформление специальных организационно-распорядительных доку­ментов, например, приказов, распоряжений, указаний, протоколов, актов.

В организациях, как правило, эти методы реализуются на основе рацио­нального ведения делопроизводства, эффективного документооборота.

Экономические методы основываются на знании экономических зако­нов, закономерностей, принципов, правил, обычаев делового оборота, про­ведении необходимых финансово-экономических расчетов. Экономиче­ские методы выражаются в проведении системы мер, направленных на обеспечение необходимого уровня финансового состояния, конкурентной

способности, повышение эффективности финансово-экономической дея­тельности органи іании Большое значение для их реализации имеет эко­номическое стимулирование деятельности персонала.

К этой группе методов, например, относят использование:

* научно обоснованных финансово-экономических норм н нормативов,

* экономически обоснованного ценообразования на продукцию, това­ры, работы, услуги;

* бюджетирования доходов, расходов, конечных финансовых результа­тов;

* своевременного, достоверного, полного бухгалтерского и финансово­го учета;

* материального поощрения персонала,

* своевременного формирования в необходимых размерах финансовых ресурсов, резервов;

* правильного использования кредитов балков;

* рационального размещения временно свободных денежных средств на финансовых рынках;

* эффективного финансового контроля и ряд других.

В то же время большое значение для принятия правильных финансовых решений имеют социально-психологические условия деятельности ме­неджеров, специалистов, включающие, например, необходимость поддер­жания высокого статуса, значимости профессии финансового менеджера, специалиста, формирование нормального психолої ического климата, взаимоотношений персонала, основанных на современных требованиях деловой профессиональной этики в организации.

Социалыю-психологическне методы основываются на мотивации фи­нансово-экономической деятельности менеджеров и специалистов, стре­мящихся к удовлетворению естественных потребностей в фонде жизнен­ных средств, к профессиональному самоутверждению и самореализации, социальной н правовой защищенности

Таким образом, организационно-распорядительные и экономические ме­тоды представляют собой основные способы подготовки, реализации, как отдельных финансовых решений, так и финансово-экономической дея­тельности организации в целом Это связано с тем, что финансовые реше­ния должны приниматься менеджерами, специалистами оперативно, быст­ро, как этою требует быстро изменяющаяся финансовая ситуация как для организации, так и на финансовых рынках в целом. В этой свяэн социаль­но-психологические методы создают нормальные необходимые условия длл реализации первых двух групп методов.