4.6. Прибыль и рентабельность

Прибыль как экономическая категория представляет собой чистый доход, созданный прибавочным трудом. Имеет 3 функции:

экономический показатель, характеризующий финансовые результаты хозяйственной деятельности;

стимулирует процесс ее распределения и использования,

важнейший, источник формирования финансовых ресурсов предприятия и доходной части бюджета.

Факторы, влияющие на величину прибыли:

субъективные - организационно-технический уровень управления предпринимательской деятельностью, конкурентоспособность выпускаемой продукции, уровень производительности труда, затраты на производство и реализацию продукции, уровень цен на готовую продукцию;

объективные - уровень цен на потребляемые материальные и энергетические ресурсы, нормы амортизационных отчислений, конъюнктура рынка.

41

Современное состояние экономики, выражающееся в экономической нестабильности, инфляции, монопольном положении товаропроизводителей приводит к тому, что рост прибыли происходит в основном за счет роста цен на товары. Отсутствует взаимосвязь между объемом производства и величиной прибыли.

При распределении прибыли исходят из следующих принципов:

первоочерёдное выполнение финансовых обязательств перед бюджетом;

прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, распределяется на накопление и потребление в соответствии с экономически обоснованными пропорциями самим предприятием.

Сметная прибыль (плавное накопление - Пк) определяется в проектнотсметной документации в процентах к сметной себестоимости оцениваемых работ или 50% средств на оплату труда.

Плановая прибыль (Пп) определяется в бизнес-плане строительной организации на основе заключенных договоров подряда как по отдельным работам, так и по организации в целом.

где Дп - плановая экономия от снижения себестоимости строительно-монтажных работ за весь период строительства объекта;

К - компенсации от заказчиков.

Нереализованная прибыль - накапливается в незавершенном производстве до момента оплаты., т.е. превращения его в реализованную продукцию.

Фактическая прибыль - это финансовый результат подрядной организации за определенный период деятельности. Она бывает от сдачи объектов, балансовая, валовая, налогооблагаемая и чистая.

Прибыль от сдачи работ (Пф):

где Дд- договорная цена, руб;

НДС - налог на добавленную стоимость;

Сф - фактическая себестоимость выполненных работ, руб.

Балансовая прибыль (Пб):

42

где Пн - прибыль от реализации имущества, руб.;

По - то же продукции подсобных и вспомогательных производств;

В - внереализационные доходы и расходы, руб.

Валовая прибыль (Пв):

где Пр - прибыль, определяемая расчетным путем в случае реализации продукции и услуг по ценам ниже рыночных, безвозмездного получения финансово-материальных ресурсов, прямого обмена продукцией, работами, услугами.

Налогооблагаемая прибыль (Поб) рассчитывается на основе валовой для целей определения платежей в бюджет:

где И - налог на имущество;

Р - рентные платежи;

ЦБ - доход по ценным бумагам;

ДП - доход от долевого участия в деятельности других организаций;

Фр - отчисления в резервный фонд организации.

Чистая прибыль (Пч):

где H - сумма налогов.

Из чистой прибыли образуются фонд накопления, фонд потребления и резервный фонд по отдельным расчетам к финансовому плану.

Рентабельность отражает степень доходности предприятия. Различают 3 группы показателей рентабельности: рентабельность продукции, рентабельность производственных фондов, рентабельность вложений в предприятие.

43

Рентабельность продукции можно рассчитать как по всей реализованной продукции, так и по отдельным ее видам.

В первом случае она определяется как:

процентное отношение прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство и реализацию;

процентное отношение прибыли от реализации продукции к выручке от реализации продукции;

процентное отношение балансовой прибыли к выручке от реализации продукции;

отношение чистой прибыли к выручке от реализации продукции.

Рентабельность отдельных видов продукции зависит от цены ее реализации и полной себестоимости. Она определяется как процентное отношение цены реализации единицы данной продукции за вычетом ее полной себестоимости к полной себестоимости единицы данной продукции.

Рентабельность производственных фондов рассчитывается как процентное отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и материальных оборотных средств. Аналогичный расчет можно вести и по чистой прибыли.

Рентабельность вложений в предприятие определяется как процентное отношение балансовой или чистой прибыли к стоимости имущества предприятия; характеризует уровень продаж на 1 руб. вложений в имущество предприятия.

Рентабельность строительного производства. Характеризуя прибыльность строительной организации, используют не только массу прибыли, но и относительные показатели, в том числе уровень рентабельности.

Сметный уровень рентабельности (P1):

где Пн -плановые накопления;

С - сметная стоимость объекта.

Плановый уровень рентабельности (Р2):

44

где Цд - договорная цена на строительство объекта.

По окончании строительства и завершении расчетов определяется фактическая рентабельность объекта (Р3):

где Пф - фактическая прибыль от сдачи объекта;

Цф - фактическая стоимость строительства объекта.

Уровень рентабельности строительной организации, которая для выполнения механизированных работ привлекает специализированные организации (Р4):

где Пф - балансовая прибыль строительной организации;

У - стоимость работ, выполненных собственными силами.

Для трестов и управлений механизации, а также строительных организаций, выполняющих работы собственными средствами уровень рентабельности (Р5):

где Поф - среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

Пос - то же нормируемых оборотных средств.

Рентабельность - это обобщающий показатель, на который влияют как экстенсивные, так и интенсивные факторы. Экстенсивные - рост массы прибыли за счет увеличения объема работ и

45

влияния инфляции на уровень цен. Интенсивные - совершенствование организации труда и производства, технический прогресс, сокращение сроков строительства, повышение качества строительно-монтажных работ и др.

• Финансовая работа.

Важнейшие задачи финансовых служб:

выполнение обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, своими работниками, всех остальных финансовых обязательств;

организация финансового менеджмента, который, кроме перечисленных задач, предполагает также разработку определенной финансовой стратегии и тактики организации на основе анализа финансовой отчетности, прогнозных оценок доходов в зависимости от изменения структуры активов и пассивов.

В функции финансовой службы входят:

обеспечение финансирования хозяйственной деятельности;

разработка финансовой программы развития;

определение кредитной политики;

установление смет расходов денежных средств для всех подразделений;

разработка валютной политики;

осуществление финансового планирования;

и расчетов с поставщиками, покупателями, банками, бюджетом и др.;

обеспечение страхования от финансовых и других рисков;

анализ финансово-хозяйственной деятельности.

В зависимости от объема работ, отраслевой принадлежности, поставленных целей эти функции могут детализироваться и расширяться.

• Бизнес-план. Назначение, состав, принципы разработки.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим документом, используемым во всех сферах предпринимательской деятельности.

Цель бизнес-план: спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, привлечения инвестиций. Он опирается:

46

на всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности организации, выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличия от других;

на изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач;

на анализ себестоимости и прибыли, получаемой организацией с учетом всех -видов затрат и налогообложения в федеральный и местные бюджеты.

Бизнес-план является основным документом, определяющим стратегию развития организации. Он базируется на общей концепции ее развития, стратегии, дает технико-экономические обоснования отдельных мероприятии. Стратегия реализуется через инвестиционные программы.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи организации:

определить конкретные направления деятельности и место организации на рынке строительной продукции;

формулировать долгосрочные и краткосрочные цели, стратегию и тактику ее достижения;

определить ожидаемые финансовые результаты деятельности;

определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ценам и т.д.;

оценить материальное и финансовое положение фирмы, наличие ресурсов для этих целей.

Каждая из этих задач решается только во взаимосвязи с другими.

Бизнес-план дает возможность определить жизнеспособность организации в условиях конкуренции, служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов, содержит ориентир развития организации.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от объемов производства, характера сооружаемых объектов, рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив развития организации.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

возможности организации (резюме) - должен дать ответ заказчикам на 2 основных вопроса: что они получат при успешной его реализации и каков риск по нерациональному использованию денег;

47

виды товаров (работ, услуг) - номенклатура, новизна, преимущества;

рынки сбыта - запросы покупателей, требования к продукции, конкурентоспособность;

конкуренция - анализ рыночной конъюнктуры, преимущества данной организации перед другими по технологии, научно-техническому прогрессу, ценам, качеству;

план маркетинга - цели и стратегия, ценообразование, схема работ, реклама;

план производства - мощность, фонды организации, поставщики, субподрядчики, возможность выполнения намеченного с заказчиком плана строительства в нужные сроки, с высоким качеством;

организационный план - структура организации, схема управления, состав подразделений и их функции, кадры, заработная плата, льготы, режим работы, управленческий персонал, кадровая политика и др.;

правовое обеспечение деятельности организации - создание, регистрация, учредительные документы, информация о пайщиках (акционерах), лицензия, договорные отношения;

оценка рисков и страхование - перечень возможных рисков, ожидаемый ущерб, мероприятия по их профилактике и нейтрализации, страхование;

финансовый план - объем выполняемых работ, прибыль, себестоимость, рентабельность, финансовое обеспечение, план доходов и расходов, движение средств, балансы;

стратегия финансирования - необходимость расширения организации, потребность в средствах для этого, где их получить, возврат, какой будет доход от этого.

Литература: [1], [2][3][4],[6].

48