11.5. Управление эффективностью разработки

рыночных (позиция в конкуренции, оборот, спрос);

организационных (концепция, выбор, планирование, контроль, кадры,

структуры, финансы);

научно-технических (качество, проекты, продукты);

производственных (издержки, технология, организация производства, основные средства, внедрение).

Анализ спроса

Внешние индикаторы

Внутренние индикаторы

Издержки

Качество

Время

Позиция в конкуренции

Оборот Результат

Эффективность

Определение потенциала

Концепция

J j

Производство Технология

Продукты Проекты

Структуры Процессы

Руководство Работники

Финансовые средства Основные средства

Планирование Контроль

J

Выбор Внедрение

Рис.

Рис. 11.2 иллюстрирует кругооборот целей и задач ("круговую зависимость") рыночной деятельности, политики НИОКР, конкретных разработок и портфеля продуктов фирмы. Следует обратить внимание на то, что на рис. 11.1 и 11.2 присутствует в качестве важнейшего фактора время, что неудивительно, если вспомнить наши экономические оценки в главе 8. Фактор времени, безусловно, один из важнейших для успешности реализации результатов НИОКР (рис. 11.3). Чтобы сократить время разработки, фирме целесообразно провести контроллинг своей деятельности в области НИОКР и запланировать, а также реализовать мероприятия, приведенные на рис.

Рис. 11.3. Основные результаты сокращения времени разработки

Рис. 11.2. Взаимосвязь основной деятельности фирмы, ее политики НИОКР,

конкретных ОКР и портфеля продуктов

Рис. 11.4. Основные методы сокращения времени ОКР

Ресурсы и основные средства

Устранение узких мест в ресурсах; расширение интеграции методов; укрепление опытного производства

Управление

Высокая идентификация цели; усиление сотрудничества; повышение квалификации