Вопросы по теме
2. Технические отделы (службы) научно-технического развития предприятий.
Современная отраслевая структура организации и управления научно- техническим процессом в России носит переходный характер и во многом соот-ветствует переходному периоду в экономике нашей страны.
Она строится на следующих принципах.
Сохраняется, хотя и в ослабленном виде, "вертикальная" структура отраслевого управления НТП.
Во главе пирамиды НТП страны стоит Министерство науки и технической политики РФ.
В отраслевых министерствах и госкомитетах сохранены управления новой техники и технологии.
На предприятиях (АО, объединениях) имеются технические службы.
В регионах при областных администрациях созданы региональные комитеты по науке и технике (или отделы), координирующие научно-техническую политику.
Министерство обороны
Рис. 6. Современная структура управления научно-техническим прогрессом в
России
Современная отраслевая организационная структура управления научно- технического прогресса в России приводится на рис. 6.
Для обеспечения увязки деятельности научных организаций централизованного и бассейнового подчинения с АО, производственными объединениями и предприятиями, с главными управлениями технического развития госкомитетов РФ - на последних создаются функциональные службы - технические отделы.
Организационно такой отдел представляет собой группу специалистов различного профиля, возглавляемую начальником отдела.
На крупных АО и производственных объединениях такие отделы могут подразделяться на бюро (сектора) различной специализации, а так же иметь заместителя начальника отдела.Основные задачи технического отдела состоят:
В осуществлении единой технической политики в развитии предприятия (или объединения) на основе инновационного подхода, внедрения результатов научно-исследовательских и конструкторских работ, новой техники и технологии; механизации, автоматизации и компьютеризации производства; совершенствования организации и управления производства, а также развития изобретательства и рационализации.
В обеспечении разработок и контроля за выполнением планов НИОКР и внедрения новой техники и передовой технологии, модернизацией техники и реконструкцией предприятия.
В обеспечении правильного ведения договорных отношений с научными организациями и контроля уровня экономической эффективности новых разработок при работе промышленности в условиях рыночных отношений.
В соответствии с этими задачами целесообразно более подробно рассмотреть основные функции технических отделов предприятий (объединений) промышленности. Эти функции в зависимости от специфики предприятий могут в чем- то отличаться, но в целом они соответствуют задачам организации научно- технического прогресса на конкретных предприятиях. Такими функциями являются:
а) разработка на основе предложений служб предприятия и совета директоров проектов перспективных и годовых планов: по проведению НИОКР; по внедрению передовой технологии, механизации и автоматизации производственных процессов и автоматизированных систем управления; по созданию образцов новых машин, механизмов, приборов, материалов; по производству новых видов промышленной продукции; по техническому перевооружению объектов; по модернизации действующего оборудования;
б) организация рассмотрения совместно с другими службами технико- экономических обоснований, технических заданий и бизнес-планов на разработку новых машин, приборов, оборудования, материалов и изделий;
в) организация рассмотрения совместно с другими службами расчетов эко-номической эффективности от разработки и внедрения новой техники, изобретений и рационализаторских предложений;
г) осуществление контроля за выполнением научно-исследовательскими, проектно-конструкторскими организациями и предприятиями договорных обя-
зательств по планам развития и внедрения новой техники; за правильностью оформления договоров и их финансированием.