Глава XI РОСС ПЕРО
Основатель крупнейшей компьютерной компании «Electronic Data Systems» (EDS). В 1992 году баллотировался на пост президента США.
«Орлы не сбиваются в стаи.
Вы должны находить их по одному».Росс Перо
Росс Перо — экстраординарная фигура даже в группе равных ему по положению людей, сделавших миллиард долларов или больше. Перо выделяется как предприниматель, филантроп, критик корпоративного бизнеса и участник политических кампаний. В 1986 году наследник Британского трона Принц Чарльз прилетел в Даллас вручить Перо премию имени Уинстона Черчилля за успехи в управлении. До него эту награду получили только двое: премьер-министр Великобритании Маргарет Тэтчер и американский государственный деятель Аверелл Гарриман. С несколько меньшим шумом Перо зарекомендовал себя как расчетливый барышник в техасском стиле.
Начиная с 1969 года, когда он организовал движение освобождения американских военнопленных в Северном Вьетнаме, Перо редко оказывался вне общественного внимания. В бестселлере "На крыльях орлов" Кена Фоллетта и в одноименном телевизионном сериале описывается, как в 1979 году он сформировал отряд десантников для спасения двух своих служащих, удерживаемых иранским правительством в тегеранской тюрьме в ожидании выкупа. В 1980 году Перо председательствовал в техасской организации, созданной для выработки более жестких наказаний за злоупотребление наркотиками. Тремя годами позже он возглавил движение за реформу образования в штате. Не обращая внимания на гнев взбешенных болельщиков школьного футбола, Перо протолкнул пункт, запрещающий учащимся выхолить на футбольное поле, если они не справляются с учебой. (Радость этой законодательной победы омрачили обвинения в позерстве, а также нелестные отзывы типа "совсем плохой, без царя в голове".)
В 1992 году Перо участвовал в выборах президента Соединенных Штатов в качестве независимого кандидата, несмотря на свои давниш- ние заявления, что он слишком нетерпим к бюрократизму, чтобы стать хорошим политическим деятелем.
Раньше "ничто, ничто, ничто" не могло побудить его баллотироваться на государственную должность, говорил он, объясняя, что способен достичь гораздо большего вне правительственной сферы. Сейчас он утверждал, что в случае избрания его резкость сойдет на нет. Весной опросы избирателей давали ему поддержку на уровне 34 процентов. Этого достаточно, чтобы победить в скученной гонке с тремя участниками. Популярность Перо уменьшалась по мере того, как электорат лучше узнавал его изворотливую нату-ру. Тем не менее он закончил кампанию с 19 процентами голосов избирателей. Это самый лучший результат независимого кандидата или кандидата от третьей партии со времени кампании прогрессивной партии Теодора Рузвельта 1912 года. Не обескураженный поражением, Перо снова вступил в борьбу в 1996 году. К тому времени он потратил на попытки попасть в Белый Дом примерно 80 миллионов долл. своего собственного состояния.Филантропическая деятельность Перо не менее дерзкая, чем его решение стать президентом в первой же своей кампании по избранию на государственную должность. Он заплатил 1,5 миллиона долл. за один из четырех экземпляров Великой хартии вольностей, передав его в Национальный Архив для показа рядом с Конституцией США и Биллем о правах. Когда многим ветеранам не понравился официальный Вьетнамский Мемориал в столице США Вашингтоне, Перо оплатил расходы на возведение более величественной скульптуры в 120 футах от этого места.
Но ни политические шаги Перо, ни его благотворительные акции не могли затмить его звездные достижения в мире бизнеса. В таблице Forbes самых богатых американцев 1985 года он уступал только Сэму Уолтону. (Губернатор Техаса потребовал объяснений, почему Перо не смог занять высшего места, пошутив, что его второй результат порочит штат).
Будучи пионером в сфере компьютерных услуг, Перо с нуля построил Electronic Data Systems (EDS), доведя ее рыночную капитализацию до почти 2 миллиардов долл. меньше, чем за десятилетие. Еще не достигнув 40, он скопил личное состояние в 1,5 миллиарда долл. Продав EDS в 1984 году General Motors за комбинацию денежных средств и ценных бумаг, он стал самым крупным акционером этой автомобилестроительной компании и одним из ее директоров. При этом Перо оказался сущей занозой для руководства GM. Позднее GM выкупило его акции, переплатив 350 миллионов долл., лишь бы заставить его уйти. Уйти-то он ушел, но, как только их соглашение о неконкуренции истекло, он основал Perot Systems и начал напрямую бороться с EDS. Не- смотря на передачу больших сумм на развитие образования и большие вложения в бонды на фондовом бычьем рынке 90-х, Перо в 1998 г. имел чистый капитал в 3,7 миллиарда долл.
Еще по теме Глава XI РОСС ПЕРО:
- Глава муниципального образования.
- ГЛАВА VIII СЭМ УОЛТОН
- Глава 11 - Правила Бога
- Глава 12КРАЖА ДВУХ С ПОЛОВИНОЙ МИЛЛИОНОВ
- Глава 9. Рыночное равновесие
- Глава 27. Права правительства на патенты
- Глава 2. Генеральный адвокат
- Глава 10 - Прыжок в Облака
- ГЛАВА 6: НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ
- Глава 6. Центральный банк в кредитной системе
- ГЛАВА 4: НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ
- Глава 1. ПРЕДМЕТ И МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ