1.1. Решения в организациях
Решения в широком смысле слова включают создание представления задачи, формулировку альтернатив, их оценку, выбор и реализацию выбранной альтернативы.
В зависимости от полноты включения этих элементов возможны промежуточные варианты определения понятия «решения» (рис.
1).Решения, которые принимают люди, многообразны. Они различаются по ряду характеристик (рис. 2).
Каждый человек принимает различные по значимости решения. Одни из них менее важные - например, выбор вида транспорта при поездке по городу. Другие значительно важнее - например, выбор будущей профессии. Однако в обоих случаях последствия принимаемого решения касаются только непосредственно лица, принявшего данное решение (ЛПР). Ясно, что и в данном случае принятие эффективных решений представляет весьма актуальную задачу. Еще более значимо повышение эффективности принятия решений, последствия которых касаются большого числа людей, крупных организаций. Такие организационные решения принимают менеджеры. Процесс принятия организационных решений менеджерами в современных организациях является предметом исследования дисциплины « Управленческие решения».
Организации, в которых принимаются управленческие решения, являются институциональными системами. Они обладают рядом характеристик (рис. 3). Рассмотрим эти характеристики.
Выбор альтернативы Оценка альтернативы Принятие решения Выдвижение альтернатив Создание представления задачи Прогнозирование будущих состояний среды Формулирование критериев оценки Постановки целей Диагностика организации Реализация решения Контроль реализации
Обратная связь
Рис.1. Расширение объема понятия «решение»
Рис. 2. Основные характеристики решений
Сложность присуща самим системам и составляющим их подсистемам, взаимосвязям между подсистемами, потоками информации и ресурсов внутри исследуемой системы, а также между системой и внешней средой.
Рис. 3. Основные характеристики организации
Сложность организаций как объектов управления выражается в ряде моментов (рис. 4).
Рис. 4. Проявления сложности современных организаций
Любая организация состоит из двух подсистем - управляющей и управляемой. В свою очередь управляющая подсистема включает ряд функциональных подсистем (рис. 5).
Сложные взаимосвязи существуют между подсистемами и их элементами, а также между элементами различных подсистем. использование в
современных организациях больших объемов ресурсов повышает цену принятия решений и их последствий.
Рис. 5. Основные подсистемы организации
Глобализация экономической деятельности приводит к многократному возрастанию потоков информации и ресурсов. активное взаимодействие организаций с внешней средой выражается, прежде всего, в наличии во внешней среде возможностей и опасностей, которые часто оказывают решающее воздействие на развитие организации. Крупные и крупнейшие организации не только испытывают воздействие внешней среды, но и оказывают на нее значительное обратное влияние.
Такое влияние, различное по характеру, включает:экономическое,
политическое,
социальное,
экологическое.
Сложность организации, ее взаимосвязей с внешней средой оказывают влияние на характеристики этой среды. Окружающая среда организаций характеризуется высоким динамизмом и неопределенностью, возрастающим влиянием интеграционных процессов на деятельность отдельных ор-ганизаций. Соответственно высокий динамизм должен быть обеспечен в
развитии и внутри самих организаций. Темп изменений внутри организации для развития в конкурентной среде должен быть не ниже среднего по внешней среде.
В современных организациях заняты большие коллективы людей. Это определяет сложность принятия решений, их значимость для развития и сохранения целостности организаций. Ясно, что в этих условиях для принятия эффективных решений только на основе интуиции опыта недостаточно. Необходимо проанализировать много переменных, относящихся к затратам различных ресурсов, видам используемых технологий, охране окружающей среды, уровням риска. Возрастает влияние осуществления крупных решений на установки людей и обратное влияние установок ЛПР на экономические процессы.
Анализ и обобщение этой информации превосходит интеллектуальные возможности и компетентность отдельного человека. Наиболее важные решения все чаще принимаются группой лиц, которые используют реко-мендации экспертов, советников. Однако вовлечение большого числа людей в процесс принятия решения порождает проблему координации усилий участников решения. Возникает противоречие (рис. 6). С одной стороны, для разработки и принятия сложного решения - сбора и анализа информации, подготовки вариантов решения, выбора альтернативы и реализации принятого решения - необходимо привлечение большого числа людей; с другой стороны, появляется новая проблема - координации деятельности участников принятия решения. Это относится к деятельности по сбору информации, выявлению и анализу проблем организации и т.д.
