3.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА

Осуществление концепции маркетинга на предприятии требует создания такой организационной структуры, которая позволила бы реализовать эту концепцию. В настоящее время без системы маркетинговых служб, обеспечивающих проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, тенденций этих требований под влиянием изменяющихся условий жизни, производителям трудно выжить в конкурентной борьбе.

Конечной целью функционирования маркетинговых служб является подчинение всей хозяйственной и коммерческой

деятельности предприятия законам существования и развития рынка. В этом заинтересованы как изготовители, так и потребители продукции.

Рис. 16 Организационная структура управления службой маркетинга

для средних предприятий

При этом каждое предприятие должно иметь свою структуру, которая определяется видом продукции (услуг), масштабами производственной и сбытовой деятельности, рынками, на которых оперирует предприятие. Ниже приведены схемы организационных структур управления маркетингом крупного, среднего и малого предприятий (рис. 15 - 17).\r\n Заместитель генерального директора по маркетинг \r\n ¦i \r\n Управление маркетинга, сбыта и фирменного обслуживаниявыпускаемой продукции \r\n \r\n1 Ф\r\nОтдел технического обслуживания выпускаемой продукции Отдел конъюнктуры рынка, спроса и рекламы продукции (маркетинга) Отдел сбыта\r\n \r\nV \r\nБюро прогнозирования и планирования маркетинга Бюро изучения рынка сбыта и сервиса Бюро рекламы\r\nРис. 15 Организационная структура управления службой маркетинга

для крупных предприятий

Рис. 17 Организационная структура управления службой маркетинга

для небольших предприятий

<< | >>

↑

Источник: Королькова Е. М.. Организация маркетинга на предприятии: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та,2001. 148 с.. 2001

Еще по теме 3.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА:

- Основы маркетинга -