ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ СТУДЕНТОВ
Представьте на конкурс собственную разработку социально-значимого
проекта по одному из направлений: (представленных на Ярмарке социальных
идей и проектов, которая состоялась 4-5 февраля 2005 года в г.
Алматы):«Мой город, моя улица, мой дом» проект по благоустройству города, улицы, дома, подъезда, развитие инициатив по месту жительства);
"Твоя гражданская позиция" (лучший проект по воспитанию чувства патриотизма, вовлечению молодежи в общественно-значимую деятельность, «добровольчество», социальные услуги населению, профилактика химической зависимости, работа с трудными подростками, организация досуга и др.);
За экологический оптимизм проект по сохранению природы;
"За общество для людей всех возрастов и равных возможностей" (лучшие проекты решения проблем пожилых людей и людей с ограниченными возможностями);
"За здоровое общество" (инициативы в области здравоохранения, профилактики заболеваний и охраны здоровья);
"Содействие реформе образования" (инициативы в области образования, развития образовательных технологий и методик);
"За оригинальность" (проекты, использующие инновационные идеи и технологии в решении социальной проблемы).
(см. Интернет-ресурс http://www.iimp.kz/ сайт: ПРПЦ-ПГП, Пермский региональный правозащитный центр, Пермская гражданская палата)
Критерии оценки проекта:
Социальная значимость проекта, соответствие приоритетам конкурса;
Актуальность, новаторские подходы к решению социальных проблем;
Ресурсные и кадровые возможности реализации проекта;
Эффективность управления проектом;
Системность, адресность содержания проекта;
Использование современных технологий, форм и методов социальной работы;
Реалистичность предполагаемых результатов и наличие перспектив дальнейшего развития проекта;
Экономическая целесообразность.
Разработка проекта должна включать:
Описание организации;
Описание проблемы, на решение которой направлена идея, проект;
Цели и задачи идеи, проекта;
Ожидаемые результаты;
Оценка результатов;
Устойчивость проекта;
Информация об общем бюджете проекта.
2 задание:
Попробуйте стать участником Маркетинговой олимпиады Приведите краткое описание маркетинговой стратегии, реализация которой завершилась в 2004-2005 годах (по Интернет-сайтам).
Основные разделы кейса:
рыночная ситуация (графа «введение в кейс» в нашей форме заявки);
задача (графа «проблема»);
решение, итоги (графа «варианты решения кейса).
Кейс — это конкретная практическая ситуация, рассказывающая о событии (или последовательности событий), в которой можно обнаружить достаточно проблем. В хорошей ситуации описываются реальные люди в момент принятия важного решения, сталкивающиеся с необходимостью предпринимать какие-то действия и нести ответственность за последствия.
Важно иметь в виду, что кейсы описывают реальные события, которые в условиях дефицита ресурсов не поддаются однозначно правильному решению. Хороший кейс должен содержать несколько возможных вариантов решений. Конструирование кейса заключается в предложении возможностей, вероятностей и средств достижения цели.Кейс должен отвечать следующим условиям:
наличие реально существующей фирмы, на основе которой разработана ситуация;
определенная хронология развития ситуации, фиксирующая ее временные рамки;
наличие в ситуации реальной бизнес-проблемы, требующей управленческого решения;
ситуация должна быть представлена в виде отредактированного текста, написанного в «событийном» стиле, с развивающейся внутренней интригой.
Структура кейса:
1. Введение (первые несколько абзацев): o постановка задачи;
o название компании, имена и должности главных персонажей; o название, размещение и номенклатура продукции организации; o указание названий кейса и авторство.
Проблема (несколько абзацев):
o краткое описание проблемы (как она видится разными участниками событий);
o описание структуры проблемной ситуации, если возможно.
Материалы для решения (структурированы в форме вопросов и ответов или
разбиты на темы и подтемы). Материалы, необходимые для решений каждого конкретного кейса, самостоятельно определяются автором. Цель этого раздела — в явной интерактивной форме представить большой объем ин-формации. Самая общая схема структурирования материала включает: o историю компании с важнейшими моментами в ее развитии; o описание внешней среды (если требуется): история отрасли, в которой компания действует, и главные силы, вызывающие изменения; описание состояния рынка в данной области (продукты, потребители, производство, распределение и т.п.); разбор главных конкурентов (их стратегии, позиции на рынке, политики маркетинга и распределения); o расширенное описание ситуации по проблеме или решению: общее состояние дел в компании, ее слабые и сильные стороны; дилеры и партнеры; управленческая стратегия; организационные отношения; ключевые фигуры в управленческой группе; производственные операции, продукты и процессы; финансовое положение компании; маркетинговая информация; взаимодействие работников; o схемы, таблицы, статистика, финансовая отчетность, картинки (если есть).