Идентификация рисков

определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует характеристики этих рисков. Идентификация рисков не будет эффективной, если она не будет проводиться регулярно на протяжении реализации проекта.

Идентификация рисков должна привлекать как можно больше участников: менеджеров проекта, заказчиков, пользователей, независимых специалистов.

Идентификация рисков - итерационный процесс.

Вначале идентификация рисков может быть выполнена частью менеджеров проекта или группой аналитиков рисков. Далее идентификацией может заниматься основная группа менеджеров проекта. Для формирования объективной оценки в завершающей стадии процесса могут участвовать независимые специалисты. Возможное реагирование может быть определено в течение процесса идентификации рисков.

Входы

План управления рисками

Выходы других процессов планирования

Классификаторы рисков

Накопленный опыт

Методы и средства

Обзор документации

Средства сбора информации

Контрольные таблицы 4^0Т-анализ (анализ сильных и слабых сторон проекта,

возможностей и угроз)

Анализ предположений

Диаграммы

Выходы

Список рисков или условий возникновения рисков

Признаки рисков

Входы в другие процессы

Рис. 2.2. Идентификация рисков

<< | >>

↑

Источник: Н. В. Кузнецова. Управление рисками. 2004

Еще по теме Идентификация рисков:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -