Методы управления

В основном любая методология управления содержит два уровня: концептуальную основу и конкретные практические методики. Первый из них включает наиболее общие методы и подходы, не зависящие от условий, в которых работает конкретное предприятие.

Сюда относятся различные методы управ-ленческого учета, финансового и производственного планирования, целевого управления, а также требования к представлению финансовой отчетности.

На общетеоретических принципах строятся конкретные методики управления, которые разрабатываются с учетом особенностей тех или иных предприятий и, как правило, закреплены в соответствующих корпоративных стандартах. Такие методики иногда называют управленческими практиками (management practices). Набор методик, как правило, должен включать:

принципы определения целей и регламент их согласования;

поддержку моделей бизнес-единиц и определение влияющих на них факторов;

принципы разработки и согласования планов;

мониторинг достигнутых и прогнозируемых результатов;

оценку отклонений прогнозных значений от целевых, применение этой информации для повышения эффективности деятельности и управления;

регламент взаимодействия заинтересованных сторон.

В любом случае, концепция ВРМ позволяет структурировать существующие управленческие методики, процессы, показатели, бизнес-правила, роли участников и информационные потоки, а при необходимости - пересматривать их в соответствии с интересами компании и изменяющимися условиями бизнеса.

<< | >>

↑

Источник: Шанченко, Н. И.. Информационный менеджмент: учебное пособие для студентов специ-альности «Прикладная информатика (в экономике)». - Ульяновск :УлГТУ,2006. - 95 с.. 2006

Еще по теме Методы управления:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -