1. Внешняя – правовая и налоговая среда деятельности. Использование в финансовом менеджменте правового и налогового законодательств.
Окружающая среда для любого бизнеса играет огромную роль. И не только для бизнеса. Возьмем любой предмет движимый или недвижимый, - так вот все, что его окружает, может иметь значение.
Человек, выбирая жилье или страну для проживания в ней, долго ищет то положительное вокруг, которое потом будет на него воздействовать. Собственник, который хочет создать предприятие, постарается заранее защитить свой бизнес от разного рода воздействия. В этих случаях, как правило, анализируются факторы влияния и давления.Рассмотрим, как может влиять, например, на строительный бизнес внешняя среда и чем эта среда отличается от внутренней среды. Первое, с чего необходимо начать при рассмотрении параметров внешней среды строительного бизнеса, - это провести исследование воздействия извне. Цель этого исследования – получить максимум информации об угрозах и возможностях внешней среды, которые необходимо учитывать при принятии ключевых решений по стратегии развития на заданную перспективу.
В основе формирования стратегии лежит глубокий и подробный анализ внешней среды и положения бизнеса в ней. Невозможно развивать бизнес, не выяснив состояние внешней среды и рыночные возможности для его ведения.
Анализ внешней среды позволяет выявить факторы, содействующие или препятствующие коммерческому успеху бизнеса. По мере усиления динамизма внешней среды такой анализ становится для участников бизнеса жизненно важным фактором, который определяет его выживание. Практика показывает, что не все элементы внешней среды имеют для бизнеса одинаковое значение, поэтому важная часть анализа – выявление тех из них, которые играют значимую роль.
Факторы внешней среды, воздействующие на бизнес, можно разбить на три основные группы:
Первая группа – это социальные, политические, юридические и гражданские факторы, которые являются законными, социально приемлемыми, и которые ограничивают действие бизнеса;
Вторая группа – это привлекательность бизнеса и условия конкуренции в ней. Те или иные действия со стороны конкурирующих компаний могут потребовать изменения стратегии.
Поэтому необходимо тщательно изучать состояние отрасли и конкурентные условия в ней;Третья группа факторов внешней среды – это деловые возможности, которые открываются перед бизнесом и возникающие перед ним угрозы. Эта группа факторов является ключевой и требует стратегических действий.
Оценка внешней среды бизнеса является обязательным условием разработки любой программы предприятия. Часто внешние условия изменяются так неожиданно, что нарушаются все планы и прогнозы. Окружение может быть таким нестабильным, что становится бессмысленной сама разработка долгосрочных планов и стратегий.
В структуре внешней среды выделяют макросреду (правительство, социально-демографическая среда, научно-технический прогресс, экономика, природные факторы) и микросреду (поставщики, покупатели, конкуренты, кредиторы, профсоюзы, акционеры). Поскольку число факторов макросреды достаточно велико, рассмотрим лишь четыре главных направления, оказывающих наиболее существенное влияние на бизнес.
В таблице 1 «Влияние факторов на деятельность предприятий» приведена структура СТЭП - аналитического блока:
Таблица 1
Влияние факторов на деятельность предприятий
| ООО «Прогресс» | |
| Политико-правовые факторы: -правительственная стабилизация; -налоговая политика и законодательство; -государственное влияние в отрасли; -новые приоритеты; -антимонопольное законодательство; -законы по охране природной среды; -регулирование занятости населения; -внешнеэкономическое законодательство; -позиция государства по отношению к иностранному капиталу; -профсоюзы и другие группы давления. | Экономические факторы: -тенденции изменения валового национального продукта; -стадия делового цикла; -процентная ставка и курс иностранной валюты; -количество денег в обращении; -уровень инфляции; -уровень безработицы; -контроль цен и заработной платы; -изменение фактического личного дохода; -цены на энергоресурсы; -инвестиционная политика. |
| Социокультурные факторы: -изменение предпочтений потребителей; -демографическая структура населения; -стиль жизни, обычаи и привычки; -социальная мобильность населения; -активность потребителей. | Технологические факторы: -тенденции развития НИОКР и затраты на НИОКР из разных источников; -защита интеллектуальнойсобственности; -государственная политика в области НТП**; -появление новых технологий; -новые продукты (скорость обновления, источники идей), новые патенты. |
Выделяют четыре стратегические сферы – социальную (С), технологическую (Т), экономическую (Э), политическую (П). Анализ влияния этих сфер на деятельность бизнеса называется СТЭП–анализом (в английской транскрипции PEST - анализ).
Источниками для СТЭП - анализа внешней среды могут быть данные Госкомстата, материалы заседаний правительства РФ, соответствующих министерств и ведомств, а также СМИ.
Для анализа и прогноза развития макросреды используются в основном, такие методы как: прогнозирование тенденций, факторный анализ, имитационное моделирование, экспертные методы. Применение этих методов оправдано, т.к. используется надежная информационная база.
Основой анализа влияния внешних факторов на деятельность предприятия является сбор информации о событиях, происходящих в макросреде (политике, экономике, социальной и культурной сфере, а также в области современных технологий). По примеру многих западных компаний в России проводят ситуационный анализ, целью которого является определение взаимоотношений предприятия с внешним миром. При выполнении этого анализа чаще всего отвечают на ряд вопросов:
Рынки. На каких рынках действует бизнес? Какие из них являются для предприятия основными? Каковы основные сегменты этих рынков? Каковы емкости каждого сегмента в настоящее время и в перспективе?
Потребители. Принадлежат ли они к каким-то отраслям или это индивидуальные покупатели? Их отношение к бизнесу (деятельности) предприятия? Какие имеются возможности влиять на изменение решений потребителей?
Конкуренты.
Кого можно считать основными конкурентами? Какова их численность, стратегия и методы ведения конкурентной борьбы? Какую долю рынка они занимают и смогут занять в перспективе? Возможно ли сотрудничество с ними?Товарная продукция. Какова основная продукция фирм, составляющих бизнес? Какова конкурентоспособность каждого вида продукции? Следует расширять, сокращать производство, менять ассортимент выпускаемой продукции?
Цены. Насколько цены соответствуют издержкам, спросу, конкурентоспособности товара? Какова вероятная реакция потребителей на повышение или понижение цен? Используется ли политика цен стимулирующих увеличение продаж?
Поставщики. Кто основные поставщики в отрасли? Можно ли считать их перспективными партнерами? Имеются ли альтернативные партнеры и что необходимо сделать для укрепления отношений с ними?
Имидж. Как рекламируется собственный бизнес и его направления? Сколько средств выделяется на рекламу? Имеет ли бизнес отличительные особенности при оформлении рекламных материалов?
Конъюнктура. Как складывается экономическая, научно-техническая и политическая конъюнктура? Какие тенденции преобладают? В какой мере эти тенденции будут угрожать или благоприятствовать производственному, техническому и финансовому развитию предприятия? и т.д.
2. Правовая среда развития малого предпринимательства.
3. Концепция государственной политики поддержки и развития малого и среднего предпринимательства в РФ.
Предполагается самостоятельное изучение студентами вопросов 2,3.
Источники информации:
1. Статья 5Федерального закона от 24 июля 2007 года N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации".
2. Официальный сайт Департамента поддержки малого и среднего бизнеса г. Москвы.- www.mbm.ru