ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ [financial management; FM]

Основной целью финансового менеджмента явля­ется максимизация рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные материальные интересы соб­ственников его капитала.

1) обеспечение предприятия достаточным объемом финансовых ресурсов для его постоянного развития;

2) обеспечение высокой финансовой устойчиво­сти предприятия в процессе его развития;

3) оптимизация денежного оборота и поддержа­ние постоянной платежеспособности предприятия;

4) обеспечение максимизации прибыли предприя­тия за счет эффективного использования его активов;

5) обеспечение минимизации уровня финансовых рисков в деятельности предприятия.

Функции финансового менеджмента на предприя­тии определяются системой стоящих перед ним задач. Основными функциями финансового менеджмента яв­ляются:

1) исследование внешней экономической среды и прогнозирование конъюнктуры финансового рынка;

2) разработка финансовой стратегии предприятия;

3) анализ и планирование финансовой деятель­ности предприятия;

4) принятие решений по финансовым аспектам операционной (производственно-коммерческой) де­ятельности предприятия;

5) принятие инвестиционных решений, обеспечи­вающих наиболее эффективные пути развития пред­приятия;

6) эффективное взаимодействие с государственны­ми органами, операторами и субъектами инфраструк­туры финансового рынка по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия;

7) координация и контроль за исполнением уп­равленческих решений в сфере финансовой деятельно­сти предприятия.

Как и каждая управляющая система, финансовый менеджмент имеет свою систему конкретных объек­тов управления. К числу основных таких объектов относятся активы и капитал предприятия, его де­нежные потоки и финансовые ресурсы, реальные и финансовые инвестиции, риски и т.п.

1) формирование необходимого объема активов и оптимизация их состава;

2) формирование необходимого объема капитала и оптимизация его структуры;

3) управление денежным оборотом предприятия по различным сферам его деятельности — операци­онной, инвестиционной, финансовой;

4) управление оборотными активами в целом и в разрезе отдельных их элементов;

5) управление внеоборотными активами;

6) управление реальными и финансовыми ин­вестициями;

7) управление формированием финансовых ре­сурсов за счет собственных внутренних и внешних источников;

8) управление привлечением заемных средств;

9) управление финансовыми рисками;

10) управление финансовым состоянием и предот­вращение угрозы банкротства.

Конкретизация отдельных направлений финан­сового менеджмента в значительной степени опре­деляется отраслевыми особенностями деятельности предприятий, а также их организационно-правовыми формами. Так, отраслевые особенности деятельности предприятий вызывают существенные различия в продолжительности их операционных циклов, капита­лоемкости производственной деятельности, струк­туре формируемых активов, составе финансовых рисков и т.п. Организационно-правовые формы де­ятельности предприятий вызывают существенные раз­личия в объеме и структуре используемого капита­ла, источниках формирования финансовых ресурсов, порядке распределения чистой прибыли, формах осуществления финансового контроля и т.п.

С учетом этих особенностей функции и направле­ния финансового менеджмента должны быть конкре­тизированы на каждом предприятии.