9.1. Анализ товарно-материальных запасов(метод А-В-С)

В управлении запасами классификация проводится на основе денежной ценности (стоимость единицы запасов умножают на потребность в натуральных единицах).

При ранжировании используют правило любителей пива – «20 % людей выпивают 80 % пива» или «на небольшое количество позиций запасов приходится значительная денежная ценность».

При этом выделяют три основные категории товарно-материальных запасов (рис. 9.1 и табл. 9.1.)

Таблица 9.1

Категория А – для управления запасами из данной категории применяются наиболее сложные методики, тщательно отслеживается оборот и наличие данных запасов на складе; особое внимание уделяется работе с поставщиками данных запасов, небольшие ошибки в управлении запасами данной категории приводят к большим потерям.

Категория В – применяются те же методики управления, но в них используют более простые приближенные расчеты, большие ошибки при управлении недопустимы, так как они приводят к большим потерям.

Рис. 9.1. Особенности управления запасами по методике АВС

Категория С – применяются упрощенные методы управления запасами, как правило, используют большой объем 1-го заказа, создают избыточные страховые запасы (в разумных пределах), реже отслеживается состояние запасов на складе; затраты на скрупулезное управление данным видом запасов не компенсируются экономией от эффективного управления, основная задача управления данной категории запасов – постоянное наличие их на складе.

Пример: Проведение классификации по методу АВС

Подсчитаем потребность в сырье на 2004 г. предприятия «Альфа». Зная стоимость единицы сырья, вычислим

денежную ценность = потребность в шт. * стоимость 1 шт.

Сгруппируем все 153 вида сырья в порядке убывания денежной ценности (табл. 9.2.) и выделим основные категории товарно-материальных запасов.

Таблица 9.2

В итоге выделим 3 категории сырья, используемого на предприятии:

Категория А – 3 позиции, денежная ценность которого составляет почти 60%;

Категория В – 6 позиций, денежная ценность которых составляет около 30%;

Категория С – 144 позиции, денежная ценность которых чуть больше 10%.

В дальнейшем, ориентируясь на потребность и стоимость данных сырьевых запасов, предприятием будет выработана политика управления каждой из категории запасов.