9.7.3 Оптимальный размер заказаи полная стоимость выполнения заказа

8.              Следующие данные о запасах установлены для компании:

Заказы должны размещаться партиями по 100 единиц товара.

Годовой объем продаж равен 338000 единиц.

Покупная цена единицы товара равна 3 долл.

Издержки хранения составляют 20 % покупной цены товара.

Издержки на размещение заказа равны 24 долл.

Желательный резервный запас равен 14000 единиц; это количество имелось у компании с самого начала.

Доставка занимает 2 недели.

а. Чему равен ОРЗ?

б. Сколько заказов ежегодно должна размещать компания?

в. При каком уровне запасов необходимо возобновлять заказ? [Подсказка: Точка возобновления заказа = Резервный запас + (Число недель на доставку * Недельное потребление) – Товары в пути].

г. Подсчитайте общую стоимость выполнения заказов и общие издержки хранения запасов, если число единиц в заказе равно (1) 4000, (2) 4800 или (3) 3600. Каковы общие затраты, если размер заказа равен ОРЗ?

9.7.4 Модель ОРЗ (обобщение)

9.              Главный исполнительный директор попросил начальника финансового отдела компании оценить управление запасами компании. Начальник решил начать с рассмотрения дорогостоящих предметов хранения компании. Один такой предмет – это сделанная по спецзаказу микросхема, которую компания использует в своем компьютере с откидным экраном. Каждая микросхема обходится компании в 300 долл., но она вынуждена платить поставщику по 800 долл. за организацию производства каждого заказа. Далее поставщик требует, чтобы заказ состоял минимум из 250 изготавливаемых на заказ микросхем. Прогноз потребления компании равен 6000 шт. в год, годовые издержки хранения этого предмета оцениваются в 20 % стоимости запаса.

Первый шаг начальника отдела состоит в применении модели ОРЗ. Как своего помощника, он просит вас ответить на следующие вопросы:

а.

б. Какова формула общей стоимости запасов?

в. Каков ОРЗ для сделанных на заказ микросхем? Какова будет общая стоимость запасов при оптимальном размере заказа?

г. Каковы добавочные издержки компании, если она заказывает по 300 микросхем за один раз вместо того количества, которое выходило бы из ОРЗ? Что будет, если компания закажет по 500 микросхем за один раз?

д. Предположим, что поставщику компании нужны 2 недели, чтобы организовать производство, выпуск и испытание микросхем и доставить свое изделие на завод компании. Исходя из гарантированных сроков поставки и использования, при каком уровне запасов компания должна возобновлять заказ? (Считайте, что в году 52 недели и что компания заказывает в количестве, равном ОРЗ).

е. Конечно, нет определенности относительно скорости потребления компании, как и в отношении срока поставки, поэтому компания должна иметь резервный запас, чтобы избежать вероятности остаться без микросхем и необходимости останавливать производство. Если компания держит резервный запас в размере 200 микросхем, какое влияние это оказывает на общую стоимость запасов? Какова новая точка возобновления заказа? Какую защиту обеспечивает резервный запас, если ускорится потребление или задержится поставка?

ж. Теперь представим, что поставщик компании предлагает скидку в размере 1% на заказы в 1000 или более микросхем. Следует ли компании воспользоваться этой скидкой? Почему «да» или почему «нет»?

з. У многих компаний потребление запасов не бывает равномерным на протяжении всего года, а скорее определяется какой-то сезонной закономерностью. Можно ли использовать модель ОРЗ в этой ситуации? Если да, то как?

и. Каким образом указанные факторы повлияют на анализ ОРЗ?

Методы поставок «как раз вовремя».

Использование авиатранспорта для поставок.

Компьютеризированные системы управления запасами.

Гибкие схемы заводов, сокращающие затраты на наладочные работы и облегчающие выпуск небольших партий изделий.