Определение своей цели

определенного вида бизнеса. И без поставленной ближайшей и отдаленной цели нечего даже и думать пу- гкаться в плавание по океану или пруду, величаво называемому бизнесом, г Де тебя уже ждут рифы и штормы, всякого рода риски, а может ведь накрыть и * девятый вал — банкротство.

Формулируя цель организации, необходимо учитывать не только зарубежный опыт, но й отечественный. Приступая к созданию дела! следует помнить:

К любой цели ведут только ясные и понятные цели.

Количественные показатели, которых фирма дол-жна достичь (здесь нужно учитывать поведение конкурентов, покупателей).

Срок (этапы), в течение которого цель должна быть достигнута.

Результаты, которые получит фирма.

О необходимости привлечения ответственных ис-полнителей.

Определение всех затрат на достижение этой цели

Чем ближе цель, тем больше она мобилизует, короче говоря* краткосрочные цели в большей степени, чем долгосрочные, способствуют внутренней мобили- інции, но при этом не следует забывать и о достижении долгосрочной цели. Нужно помнить важный вы- мод, к которому многие из нас пришли на практике: - Кто берется за все подряд, чаще всего ничего не дос-тигнет!» Надеюсь, это не про тебя.

129

Где взять деньги?

Любые цели твоей фирмы должны быть сконцентрированы на самом важном - ее товары должны удов-летворить потребности, не удовлетворенные другими товарами.

другими методами: сформировать новый спрос, новый рынок. Эта цель й есть главная — удовлетворение неудовлетворенных потребителей. Постоянно нужно быть готовым ответить на вопросы: Имеется ли потребность в моем товаре? Какая продукция пользуется большим спросом? Каков спрос сегодня й каким он будет завтра? Высшая цель любой организации — удовлетворение потребностей рынка, спроса покупателей. Но потребности нужно, распределять по степени удовлетворенности, значимости, выгодности и т.д.

Цели нужно соизмерять с потенциалом своей организации, кадровым, техническим, интеллектуальным, финансовым уровнем Й ее сырьевыми возможностями.

Постановка целц — это управление организацией, возможность контроля и результатов достижения цели и т.д. И поэтому твоя первейшая цель — это определение набора целей и выбор целей. Отсюда следует: чтобы стать успешным предпринимателем и начать создавать собственное дело, цужно знать как таблицу умножения, чего хочет потребитель, сформулировать цель и стремиться ее достичь с наименьшими расходами. Запросы потребителя изменчивы, поэтому следует постоянно изучать, чего он хочет, и цо возможности давать ему все это.

Если имеешь хорошую, реальную идею, свои четко поставленные цели, только тогда можно приступать к созданию собственного дела* .Практически любой предприниматель, задумав создать свое дело, проходит следующие этапы этого непростого решения.

Возникновение идеи о какой-либо деятельности.

Выбор цели ДЛЯ ОСУЩЄСТВЛЄНЙЯ этой идеи.

Подбор надежных сотрудников для своего дела.

Изыскание средств для первоначального этапа.

Разработка необходимых документов.

Изготовление печати, штампов, выбор товарного знака, и т.д.

Разработка обоснованного бйзнес-плана.

• Государственная регистрация фирмы в установленном порядке.

Постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения фирмы (по месту жительства предпринимателя).

Открытие в установленном порядке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов.

Заключение контрактов на поставку сырья, материалов, изделий.

Получение разрешения (лицензии) на осуществление деятельности.

Проведение маркетинговых исследований рынка, выбор различных способов продвижение асоваров на рынок, определение путей сбыта товара, определение цен на товар или услуги.

Заключение с клиентами договоров купли-прода- жи товаров и услуг.

« Проведение всякого рода рекламы товаров (услуг)

- Организация учета доходов и расходов в соответствии с нормативными документами Министерства финансов нашей страны, и др.