Производство и операции

Как и при описании продукта, главная опасность здесь - это перегруженное техническими подробностями описание процесса производства продукта или оказания услуги. Сделайте описание простым и доступным.

Сосредоточьтесь на главных вопросах, а именно:

источники поставок и степень зависимости от какого-нибудь одного ресурса;

как Вы будете производить свой продукт, и как протекает производственный процесс;

какая часть производства приходится на Вашу компанию и какая на другие, на субподрядчиков;

какое оборудование будет использоваться и связанные с этим финансовые требования;

расчетные производственные расходы;

опыт и компетенция группы руководителей;

здания, которые Вам потребуются;

управление качеством;

на какой стадии находится производство: проект, опытный образец, подготовка производства.

<< | >>

↑

Источник: Т.В.Александрова С.А.Голубев. О.В.Колосова, Н.Б.Культин, С.П.Некрасов, Ю.Р.Нурулин, И.Л.Туккель, В.С.Черняк.. Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Издание второе, переработанное и расширенное. Часть I. Методология управления инновационными проектами. / Т.В.Александрова, С.А.Голубев, О.В-Колосова и др.; Под общ. ред. проф. И.Л.Туккеля - СПб: СПбГТУ,1999. -100 с.. 1999

Еще по теме Производство и операции:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -