<<
>>

Формирование структуры проекта

Представление задач в проекта виде простого списка не достаточно на-глядно. Простой список не отражает структуру проекта, связи между задачами, не позволяет видеть главные и подчиненные задачи.
Гораздо удобнее задачи проекта представить в виде иерархического списка, в котором задачи разделены по уровням.

Обычно во время работы над проектом сначала формулируется цель проекта (главная задача), затем она разбивается на фазы (крупные задачи), фазы разбиваются на задачи, задачи - на подзадачи более низкого уровня и т.д. до тех пор пока не будут определены все необходимые для завершения проекта задачи. Таким образом, проект можно рассматривать как совокупность обобщенных и подчиненных задач. Обобщенная задача (summar task) своего рода заголовок, она суммирует стоимость и длительность задач нижнего уровня. Подчиненная задача (subordinate task) - это часть обобщенной задачи.

Показать Сделать / подчиненные задачу / задачи ать\r\n+¦1 +-^ подчиненныеУ

главнойзадачи

Скрытьподчиненной подчиненные задачи

Рис. 28. Командные кнопки формирования структуры проекта

Перевести задачу с одного уровня на другой, сделать ее подчиненной или главной (если задача уже является подчиненной) можно в режиме просмотра диаграммы Гантта, для перехода в который надо из меню View (Просмотр) выбрать команду Gantt Chart или в режиме просмотра списка задач (команда Task Sheet из меню View). В этих режимах на панели инструментов появляются кнопки, позволяющие формировать структуру проекта (рис. 28)

Замечание. В режиме просмотра диаграммы Гантта, рядом со списком задач выводится диаграмма Гантта, на которой подчиненные задачи изображаются горизонтальными столбиками, обобщенные - скобками. При этом, если подчиненные задачи начинаются одновременно, то длительность обобщенной задачи полагается равной длительности наиболее длительной подчиненной задачи. О том, как связать подчиненные задачи, т.е. указать, что одна задача должна начинаться, например, только после окончания другой, вы узнаете в следующей работе.

Чтобы понизить уровень задачи, сделать ее подчиненной, надо выделить эту задачу и щелкнуть на кнопке со стрелкой вправо.

Чтобы повысить уровень задачи, сделать ее обобщенной, для задач за ней следующих, надо выделить эту задачу и щелкнуть на кнопке со стрелкой влево.

Следует обратить внимание, что при копировании или перемещении обобщенной задачи все подчиненные задачи также копируются или перемещаются. Если надо переместить только обобщенную задачу, то сначала надо перевести подчиненные задачи на уровень обобщенной.

Проект можно просматривать с различной степенью детализации. Щелкните на кнопке со значком минус чтобы скрыть подчиненные задачи текущей, выделенной, задачи. Если задача является обобщенной и подчиненные задачи скрыты, то нажмите на кнопку со значком плюс, чтобы просмотреть подчиненные задачи. Чтобы увидеть все скрытые задачи проекта, нажмите на кнопку с двумя плюсами.

<< | >>
Источник: Т.В.Александрова С.А.Голубев. О.В.Колосова, Н.Б.Культин, С.П.Некрасов, Ю.Р.Нурулин, И.Л.Туккель, В.С.Черняк.. Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Издание второе, переработанное и расширенное. Часть 2. Методология управления инновационными проектами. / Т.В.Александрова, С.А.Голубев, О.В-Колосова и др.; Под общ. ред. профессора. И.Л.Туккеля - СПб: СПбГТУ,1999. -100 с.. 1999

Еще по теме Формирование структуры проекта:

  1. 4. Оценка рисков реальных инвестиционных проектов.
  2. 2.4. Структура и стоимость капитала
  3. 3.2. Инструменты формирования эффективности инвестиций всоциальную сферу региона
  4. 1.3 МЕТОДЫ И ТЕХНИКА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
  5. 1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИПРОЕКТАМИ
  6. а) При определении цели проекта нельзя ограничиваться заданием абстрактного желаемого результата.
  7. 2.3.2. Лабораторная работа 2. Корректировка списка задач и формирование структуры проекта
  8. Формирование структуры проекта
  9. Показатели финансовой реализуемости и эффективности проектов
  10. ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ
  11. Структура и схемы финансирования проектов
  12. Лекция № 11,12 Тема: Понятие организации, организационного взаимодействия, организационной структуры
  13. 5.3 Моделирование оптимальной структуры оборотного капитала предприятий
  14. Определение оптимальной структуры капитала
  15. Цель и задачи формирования и развития технологических парков в РК
  16. Проекты индивидуализации землевладения и землепользования сельских обывателей (1858—1860 гг.)
- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -