4.4.1. Некоторые особенности системы управления инновациями
Инновационная установка высшего руководства, которое является инициатором инновационного процесса.
Приоритет инновации как главной организационной ценности.
Признание нормой постоянно проводимых организационных изменений.Освобождение части лучших работников от рутинных работ для творческой инновационной деятельности.
Организация консультационной помощи в области нововведений. Крупные компании создают специальные консультационные или аналитические группы по широкому кругу вопросов инновационной
деятельности фирмы. Например, так называемые «радарные группы», в задачи которых входит постоянное отслеживание тенденций в области инноваций, прогнозирование, координация инновационных работ, консультирование специалистов функциональных подразделений. В некоторых организациях с целью инициации и поддержки инновационной деятельности создаются "Отделы активного развития", "Отделы перспективного планирования".
Максимальная хозяйственная самостоятельность подразделений фирмы.
В американской корпорации "3М" критерием разукрупнения подразделений и выделения их в самостоятельную "дивизию" является объем продаж более чем 250 - 300 тыс. долл. в год. ТОР-менеджеры считают это обязательным условием для стимулирования инновационной деятельности фирмы.