Задача наследования

. В большинстве случаев старшее поколение нелегко сдает свои позиции в управлении фирмой. Вопрос преемственности является очень щекотливым для семейного бизнеса. Многие предприниматели вообще не задумываются над этим.

Другие собираются передать семейный бизнес сыну, без учета его способностей, возможностей и специальной подготовки, тогда как передачу дел надо готовить заблаговременно и выбирать преемника тщательно, так как от него зависит дальнейшее процветание и успех бизнеса, в который уже было вложено столько сил и труда.

В Германии сегодня владельцы примерно 300 тысяч малых и средних предприятий ищут достойного преемника. Из трудовой жизни сейчас уходит самое массовое - послевоенное - поколение отцов-основателей. Владельцам сотен тысяч малых и средних предприятий приходиться отдавать дело всей своей жизни в чужие руки, потому что их собственные дети наотрез отказываются продолжать семейный бизнес. Еще лет двадцать назад в Германии бесперебойно действовала традиционная схема: семейное предприятие переходило от отца к сыну. Однако времена изменились, и сегодня дети владельцев малых и средних предприятий всё чаще и чаще наотрез отказываются продолжать семейный бизнес - они предпочитают заниматься компьютерами, делать карьеру в рекламном или туристическом бизнесе, заниматься современным, модным и престижным.

Этот социальный феномен может породить серьезные народнохозяйственные проблемы. Средний и малый бизнес обеспечивает работой большинство

населения страны и берет на себя основное бремя по профессионально- техническому обучению молодежи. Если 300 тысяч хорошо работающих фирм попадут в неумелые руки, пошатнутся и в конечном счете разорятся, то положение на рынке труда резко ухудшится. Правительство Германии сейчас активно рекламирует различные программы государственной поддержки начинающих бизнесменов, готовых перенять фирмы у оказавшихся без наследников предпринимателей.

Отцы-основатели семейных фирм оказались совершенно неподготовленными к возникшей проблеме.

Когда человек работает на своем предприятии не-сколько десятков лет, то совершенно естественно, что со временем возникает ощущение, что так будет продолжаться вечно. Времени подумать о будущем просто нет - в маленькой фирме хозяину приходится всё делать самому. В пять утра он запускает станки, потом рассылает деловые предложения, затем ведет переговоры с клиентами, вечером просматривает бухгалтерские отчеты и домой возвращается не раньше полуночи. При таком ритме жизни он, конечно же, просто отгоняет от себя любые мысли о том, кому когда-нибудь всё это достанется. Поняв, что детей отцовский бизнес не интересует, он заблаговременно начал искать себе замену на стороне.

Типичное желание отца-основателя - чтобы у него купили сразу целиком всё предприятие. Желательно полгода бок о бок поработать вместе с новым человеком, дать ему полезные советы, познакомить с клиентами и поставщиками, разъяснить ему все особенности фирмы. Владелец фирмы стремится быть уверенным в том, что предприятию - его детищу - суждена долгая жизнь и что оно доставит радость преемнику. Это и долг перед многолетними клиентами.

Отцам-основателям семейных фирм приходится смириться с тем, что их фирмы умрут вместе с ними. Собственникам семейных фирм следует заблаговременно подумать о его передаче.

<< | >>

↑

Источник: Тюгашев Е.А.. Экономика семьи и домашнего хозяйства: Учебное пособие. - Новосибирск: СибУПК,2002.. 2002

Еще по теме Задача наследования:

- Инвестиции - История экономики - Основы экономики - Платежные системы - Политэкономия - Рынок ценных бумаг - Ценообразование - Эконометрика - Экономика предприятия - Экономическая теория - Экономический анализ -