Вопросы по теме
Факторы, способствующие инновационной деятельности.
Основные функции управления научно-технической и инновационной деятельностью.
Нововведения имеют общие черты и в то же время различия.
В западной науке и практике, особенно американской, делаются попытки классифицировать нововведения по различным признакам. Это имеет важное значение для разра-ботки методов управления и их особенностей для тех или иных нововведений. В табл. 1 приводится наиболее распространенная в США и Западной Европе клас-сификация нововведений.Таблица 1
Классификация нововведений в США и Западной Европе\r\n№ п/п Признак классификации Виды нововведений\r\n1. Степень радикальности (новизна, оригинальность и пр.) 1. Радикальные (пионерные, базовые и пр.)
Ординарные (новые технические решения, изобре-тения)
Усовершенствующие (модернизация)\r\n2. Характер применения 1. Продукт
Процесс\r\n3. Стимул появления (ис-точнику) 1. Вызванные развитием науки и техники
Вызванные потребностями производства
Вызванные потребностями рынка\r\n4. Роль в воспроизводст- 1. Потребительские\r\n
\r\n венном процессе 2. Инвестиционные\r\n5. Назначение нововведе 1. Для производителя и потребителя\r\n ния 2. Для общества в целом\r\n 3. Для локального рынка\r\nСледует отметить, что традиционные теории менеджмента ориентированы в основном на управление в условиях стабильной производственной базы, массо-вого производства, устоявшейся номенклатуры продукции и пр.
Современные экономические условия конкурентной борьбы на мировом рынке потребовали повышения уровня усилий для обеспечения эффективной организации и интенсификации инновационной деятельности. При этом надо по возможности учитывать то, что любой производственный процесс по своему содержанию может быть стабильным (рутинным) или инновационным.
Это всегда надо учитывать при разработке системы инновационного управления тем или иным процессом.Чем характеризуются эти виды процессов?
Стабильный (рутинный) процесс характеризуются: стабильностью во времени, удовлетворением сложившихся общественных потребностей преимущественно выбором оптимального варианта, непрерывностью самого процесса, отно-сительно низким риском.
Инновационный процесс характеризуется: стремлением удовлетворить новые общественные потребности; неопределенностью путей достижения цели; высоким риском, дискретностью процесса и пр.
В табл. 2 приводятся основные различия инновационного и стабильного процессов производственной и непроизводственной деятельности.
Таблица 2
Основные различия инновационного и стабильного процессов\r\nПоказатели процесса Инновационный процесс Стабильный процесс\r\nГлавная конечная цель Обеспечение новой об-щественной потребности Обеспечение сложившейся обще-ственной потребности\r\nРиск при реализации поставленной цели Высокий Низкий\r\nТип процесса Дискретный Непрерывный\r\nУправляемость процесса как единого целого Низкая Высокая\r\nВозможности развития системы Переход на новый, более прогрессивный уровень развития Сохранение сложившегося уровня развития\r\nВзаимодействие со сложившейся системой Вступает в противоречие Основывается на них\r\n
\r\nинтересов участников процесса \r\nХарактерные формы организации процесса Гибкие, имеющие слабую структуризацию системы Жесткие, основанные на норма-тивном регламенте\r\nСледует иметь в виду, что инновационный процесс производства новой про-дукции и новых технологий со временем, по мере стабилизации производства, постепенно трансформируется в рутинный (стабильный) процесс.
Следующим этапом при организации любого инновационного процесса яв-ляется анализ факторов, препятствующих или способствующих инновационной деятельности (см. табл. 3).
Таблица 3
Факторы развития инноваций\r\nГруппы факторов Факторы, препятствующие деятельности Факторы, способствующие деятельности\r\nТехнико- экономические Недостаток средств для фи-нансирования; слабая мате-риальная и научно- техническая база, преобла-дание интересов текущего производства Наличие достаточных финансовых и материально-технических ресурсов; наличие необходимого научно- технического потенциала; экономи-ческое стимулирование инновационной деятельности\r\nЮридические Ограничения патентно-ли-цензионного, налогового и антимонопольного законо-дательства Законодательные меры, поощряющие инновационную деятельность: льготы на прибыль, снятие НДС и пр.\r\nСоциально- психологические Сопротивления, которые могут возникать в качестве последствий: перестройки устоявшихся форм и способов организации; изменения статуса работников; боязнью неопределенности ситуаций; необходимостью переучиваться Общественное признание, моральное и материальное поощрение, воз-можность продвижения по службе; развитие творческой деятельности\r\nИзучая указанные факторы, американские исследователи пришли к выводу, что пока еще невозможно построить некую унифицированную единую систему управления инновациями.
Видимо, на основании знаний и здравого смысла в каждом отдельном случае должна строиться своя система, соответствующая конкретной ситуации и процессу.При разработке проектов систем инновационного управления важно определиться с их функциями. В общеметодологическом плане эти функции, с одной стороны, имеют общий характер (независимо от планов производств и систем управления); с другой стороны, в зависимости от конкретных типов систем.
В первом случае в общем плане любая система управления инновационным процессом может подразделяться на функции:
прогнозирование;
планирование;
учет;
контроль;
регулирование;
анализ;
организация.
В другом случае набор конкретных функций будет зависеть от того, какую систему управления мы выбираем - механистическую или органическую (американская терминология).