Теории фирмы
Фирма — это организация, владеющая одним или несколькими предприятиями и использующая ресурсы для производства товара или
услуги с целью получения прибыли.
Уместно поставить вопрос, какая причина заставляет индивидуальных предпринимателей объединяться в фирму? Ведь известно, что рынок обеспечивает свободу, а фирма ее ограничивает.
Дело в том, что для успешного функционирования на рынке предприниматель должен иметь о нем достоверную и обстоятельную информацию, которая требует больших издержек, называемых трансакционными (лат. transactio — сделка).
Термин «трансакционные издержки» впервые применен лауреатом Нобелевской премии Р. Коузом в статье «Природа фирмы», которая положила начало новой институциональной теории. Эти издержки связаны не с производством как таковым, а с сопутствующими ему затратами: поиском информации о ценах, ведением переговоров, разработкой системы стандартов и контролем над ней, содержанием юридической системы, некорректным поведением партнеров и т. д.
Способом снизить эти затраты является организация фирмы, в которой трансакции оказываются дешевле. Считается, что фирмы возникают в ответ на дороговизну рыночной координации.
В западной экономической литературе существует целый ряд теорий фирмы, в каждой из которых по-разному определяются ее цели и средства их достижения.
- ТРАДИЦИОННАЯ ТЕОРИЯ объясняет поведение фирмы стремлением к максимизации прибыли.
МЕНЕДЖЕРАЛЬНАЯ ТЕОРИЯ фирмы доказывает, что цель фирмы — максимизация объема продаж и только потом — дохода. Основную роль в этом процессе играют не собственники, а управленцы, менеджеры, которые заинтересованы в росте торговой выручки, так как от нее зависит их жалованье и другие выплаты и льготы.
- ТЕОРИЯ МАКСИМИЗАЦИИ РОСТА основана на идее о том, что растущая фирма предпочтительнее, нежели просто крупная фирма. В ее росте заинтересованы и собственники, и менеджеры, и акционеры.
Существует два пути роста: внутренний, за счет концентрации производства и капитала, и внешний, который основан на централизации производства и капитала в результате слияний и поглощений. Внутренние источники роста:
а) нераспределенная прибыль, возвращающаяся в производство;
б) выпуск акций;
в) заемные средства, взятые у банка.
Внешние источники роста:
а) слияние, т. е. объединение двух и более компаний;
б) поглощение одной фирмой другой через скупку контрольного пакета акций.
Слияния и поглощения осуществляются путем горизонтальной, вертикальной интеграции и диверсификации.
Горизонтальная интеграция сопровождается приобретением одной фирмой других, занимающихся одним и тем же бизнесом.
Разновидностью горизонтальной интеграции является диверсификация (англ. diversification — разнообразие), означающая объединение фирм, чьи технологические процессы никак не связаны (например, производство химических волокон и самолетов).
Вертикальная интеграция означает объединение фирм, занятых на целом ряде этапов производственного процесса снизу доверху (например, от добычи нефти до торговли нефтепродуктами).
- ТЕОРИИ МНОЖЕСТВЕННОСТИ ЦЕЛЕЙ главный упор делают на характере поведения высшего руководства фирмы. Поведение должно быть таким, чтобы учесть интересы всех заинтересованных лиц: рабочих, менеджеров, акционеров и руководителей. Эта теория наибольшее распространение получила в Японии.
В любой теории необходимым звеном является определение стратегии фирмы.
Стратегия — это выбор фирмой основных долгосрочных целей и задач, утверждение курса ее действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Различают два типа стратегии: оборонительную и наступательную. Оборонительная стратегия состоит в выжидательном поведении фирмы, когда она следит за рынком и своими конкурентами, ждет появления нового продукта и концентрирует свои усилия на производстве его прототипа.
Наступательная стратегия предусматривает активное обновление производства за счет инноваций, нововведений, освоения и заполнения рыночной ниши.
Основной формой управления фирмой является менеджмент (англ. management — управление).
Менеджмент — это система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального варианта использования всех имеющихся ресурсов.
Одной из функций менеджмента считается планирование, предполагающее составление бизнес-плана.
Бизнес-план — это комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций.
Бизнес-план разрабатывается на 3-5 лет и содержит следующие разделы:
а) анализ рынка и маркетинговая стратегия;
б) продуктовая стратегия и производственная стратегия;
в) развитие системы управления фирмой и собственностью;
г) финансовая (экономическая) стратегия.
Развитые фирмы больше заботятся о продуктовой и производственной стратегии. Начинающие фирмы больше внимания уделяют финансовой.
Неудачная стратегия фирмы может привести ее к банкротству.
Банкротство (итал. banko — банк, rotto — сломать) — это признанная судом или арбитражем абсолютная неплатежеспособность должника и неспособность его в связи с этим осуществлять экономическую деятельность с целью погашения долгов.
Выходом из данной ситуации является распродажа имущества должника либо гласно на торгах, либо выкуп имущества и погашение долгов работниками данной фирмы. С этой целью по решению суда организуется ликвидационная комиссия. В России был издан в 1993 г. указ президента, а в 1994 г. постановление о банкротстве. Закон преследует две задачи: или ликвидировать фирму, или помочь ей выжить. Для этого используется практика «санации».
Санация (лат. sanatio — лечение, оздоровление) — это система мероприятий, осуществляемая по улучшению финансового положения фирм с целью предотвращения ее банкротства или повышения конкурентоспособности.
Санация может проводиться либо самим предприятием, либо другими, более сильными в финансовом отношении компаниями или банком. Для начала деятельности фирма должна иметь стартовый капитал.
Стартовый капитал — это первоначально вложенный капитал плюс текущие затраты на начальное ведение производства.
Источниками покрытия этих затрат могут быть как собственные средства, так и заемные.
Собственные (внутренние) средства — это:
- сбережения, образовавшиеся за счет прибыли;
- деньги, предназначенные для амортизации;
- капитал, поступающий от продажи акций и облигаций.
Они составляют 60-70% всех финансов предприятия.
Заемные (внешние) средства — это банковский й коммерческий кредит. На их долю приходится 30-40% всех финансов.
Кредиты подразделяются на долгосрочные и краткосрочные. Последние возвращаются в течение одного года, первые — за более длительный срок. Но в обоих случаях размер кредита возвращается с процентом.
Краткосрочные займы используются для покрытия ежедневных затрат по выплате заработной платы, покупке сырья и т. п.
Долгосрочные займы в основном применяются при долгосрочных покупках: оборудования, зданий и т. п.
Краткосрочные займы имеют формы:
- коммерческого кредита, который одна фирма предоставляет другой;
- займов у финансовых институтов: банков или финансовых компаний;
V займов у инвесторов (в основном — у населения) через продажу им акций и облигаций, которые являются своего рода долговыми расписками фирмы, обязующейся вернуть деньги с определенным процентом.