1. Введение


Настоящая работа посвящена исследованию проблемы унификации управления проектами - использованию типовых, то есть стандартизованных и типовых, решений. Понятно, что априорное ограничение класса возможных управлений, с одной стороны снижает гарантированную эффективность управления, а с другой стороны - позволяет уменьшить информационную нагрузку на руководителя проекта и дать ему возможность максимально использовать в новой ситуации, как свой собственный опыт, так и опыт реализации проектов, накопленный другими руководителями проектов.
Основным используемым аппаратом является теоретико- игровое моделирование (подход теории активных систем (АС) [8, 10, 13, 38] и теории иерархических игр [23, 24]), позволяющее учесть целенаправленность деятельности участников проекта (руководителя проекта - центра и исполнителей - активных элементов (АЭ)) и принятие ими решений в условиях неопределенности (объективной, субъективной, игровой и др. [36, 74]).
Структура изложения материала следующая: во втором разделе качественно обсуждаются проблемы унификации управления проектами. В третьем разделе описываются основные подходы к построению обобщенных решений задач управления организационными системами (ОС), в четвертом - применение этих подходов к анализу проблемы агрегирования информации, в пятом - известные модели унифицированных ранговых систем стимулирования, в шестом - новые свойства этого класса систем стимулирования, в седьмом - шкалы оплаты труда участников проектов, в восьмом - модели обучения менеджеров проектов. Заключение содержит краткое обсуждение основных результатов и перспектив дальнейших исследований.
| >>
Источник: Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН (научное издание),2003. - 75 с.. 2003

Еще по теме 1. Введение:

  1. ВВЕДЕНИЕ.
  2. ВВЕДЕНИЕ
  3. Введение
  4. Введение.
  5. ВВЕДЕНИЕ
  6. 1. ВВЕДЕНИЕ
  7. Введение
  8. ВВЕДЕНИЕ
  9. Введение
  10. I. ВВЕДЕНИЕ
  11. ВВЕДЕНИЕ